背景和意義 德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題。企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。 很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求，企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同，企業的經營者、領導者和各級管理者必須學會在工作中不斷創新，在工作方法上不斷突破，才能領導和管理好企業。 本課程以領導者的創新思維突破為主線，緊密結合各類企事業組織經營管理和領導管理工作的現狀與實際問題，從宏觀經營環境到組織建設，從組織建設到領導思維突破，在三個層面逐層深入探討，打開企業經營管理創新之門，拓寬經營工作思路和領導工作潛能，從而幫助企業領導者實現非凡組織績效！ 課程介紹 主講：柳瑞軍教授，2011年杰出管理導師，清華大學總裁班、河北科技大學等特聘客座教授，國際培訓師協會金牌培訓師。 標準課時： 6課時/1天 適用對象：各類企事業單位董事長、總經理等高層領導者。 課程目標：充分認識企業變革和創新的意義和必要性，幫助訓練創新思維和創造性解決問題的思維方法，最大限度拓寬經營 工作思路，開發領導工作潛能，創造非凡工作績效。 授課特點：以理念講授、經典案例分析、互動交流、課堂活動等形式互動授課，課堂氣氛活躍、生動活潑，啟迪心智。 課程大綱： 主題一：社會轉型期的經營管理之道 1. 全球化背景下的社會經濟轉型 → 國內背景與國際背景分析 → 從制造經濟到創新經濟 2. 領導和管理工作面臨的挑戰 → 不確定性對組織管理的影響 3. 變革和創新成為組織立足之本 → 增強變革的緊迫感 主題二：組織創新修煉 1. 構建創新機制 → 建立全腦學習型創新組織 → 以創造力為邊界的組織管理 2. 營造創新氛圍 → 創新的環境變量 → 組織變革常見的誤區 → 影響創新的組織障礙 3. 建設創新的組織文化 4. 建設回應顧客的組織文化 → 塑造回應顧客文化的關鍵變量 主題三：領導者的創新修煉 1. 創新與企業家精神 2. 領導者的創新思維修煉 → 不要讓自己的經驗成為負資產 → 超傳思維與自主創新 → 跨界學習與合作共贏 3. 開發新的領導技能 → 全腦情境領導力 → 構建創新型團隊 → 讓創新成為最重要的領導習慣