柳瑞軍,柳瑞軍講師,柳瑞軍聯(lián)系方式,柳瑞軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    柳瑞軍 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
    思維訓(xùn)練、管理創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)力
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    掃一掃加我微信
    柳瑞軍:打造企業(yè)執(zhí)行力:執(zhí)行系統(tǒng)與執(zhí)行管控
    2016-01-20 57061
    對(duì)象
    企業(yè)高層決策人員及中高層管理人員
    目的
    從企業(yè)層面把握如何構(gòu)建企業(yè)靜態(tài)的執(zhí)行體系和動(dòng)態(tài)的執(zhí)行管控系統(tǒng),感悟企業(yè)執(zhí)行力落地的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié),幫助決策和管理人員提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織執(zhí)行能力。
    內(nèi)容
    《打造企業(yè)執(zhí)行力》 ——構(gòu)建靜態(tài)執(zhí)行體系與動(dòng)態(tài)執(zhí)行管控 課程背景和意義 柳瑞軍執(zhí)行觀點(diǎn)綜述:對(duì)企業(yè)而言,執(zhí)行是一個(gè)確保實(shí)現(xiàn)組織意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng);對(duì)中層管理者而言,執(zhí)行是一種工作責(zé)任和管理使命;對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)成員的共同基因;對(duì)員工而言,執(zhí)行是行為與態(tài)度的綜合表現(xiàn)。 本課程是面向企業(yè)高層決策人員和中層管理人員而設(shè)計(jì)。按傳統(tǒng)的執(zhí)行觀點(diǎn),企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)有三個(gè)核心流程:人才流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程。本課程從傳統(tǒng)執(zhí)行理念出發(fā),結(jié)合企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的最新理念,從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、管理創(chuàng)新等維度,提出構(gòu)建企業(yè)的兩大執(zhí)行系統(tǒng):靜態(tài)的執(zhí)行體系和動(dòng)態(tài)的執(zhí)行管控系統(tǒng)。 “執(zhí)行管控”和“執(zhí)行落地的六個(gè)關(guān)鍵”,是企業(yè)高層和中層都必須具備的關(guān)鍵執(zhí)行思維,在兩個(gè)課程同時(shí)體現(xiàn)。 柳瑞軍執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系:基于以上基本認(rèn)識(shí)和執(zhí)行理念,柳瑞軍老師的打造企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)為《打造企業(yè)執(zhí)行力》、《打造中層執(zhí)行力》、《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《打造員工高效執(zhí)行力》四個(gè)課程,分別針對(duì)企業(yè)不同的執(zhí)行力現(xiàn)狀和績(jī)效差距,從而實(shí)現(xiàn)不同的培訓(xùn)需求和預(yù)期。 課程介紹 授課講師:柳瑞軍 課時(shí):6課時(shí)/1天 授課對(duì)象: 企業(yè)高層決策人員及中高層管理人員 授課形式:互動(dòng)授課,案例分析、精彩講授,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。 課程目標(biāo):從企業(yè)層面把握如何構(gòu)建企業(yè)靜態(tài)的執(zhí)行體系和動(dòng)態(tài)的執(zhí)行管控系統(tǒng),感悟企業(yè)執(zhí)行力落地的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié),幫助決策和管理人員提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織執(zhí)行能力。 課程大綱: 主題一:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng) 1. 執(zhí)行的現(xiàn)狀和誤區(qū) 2. 執(zhí)行的本質(zhì)和要素 3. 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 4. 目前企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的短板 5. 構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 主題二:執(zhí)行戰(zhàn)略 1. 持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)維度 2. 把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn) 3. 化繁為簡(jiǎn)——戰(zhàn)略就是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng) 4. 系統(tǒng)思考——人才與戰(zhàn)略相匹配 5. 務(wù)實(shí)創(chuàng)新——關(guān)注最佳管理實(shí)踐 主題三:執(zhí)行文化 1. 企業(yè)文化的本質(zhì) 2. 企業(yè)文化發(fā)展的階段 3. 案例分析:GE、馬云、華為、3M公司 4. 持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的文化特征 主題四:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo) 1. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2. 從影響力到執(zhí)行力 3. 優(yōu)秀經(jīng)理管理四要訣 4. 案例分析:韋爾奇 “4E和1P”計(jì)劃 主題五:決策與執(zhí)行管控 1. 工作的基本原則 2. 日常決策方法 3. 解決執(zhí)行問(wèn)題的系統(tǒng)思考方法 4. 管理活動(dòng)組合與杠桿率 主題六:執(zhí)行力落地六大關(guān)鍵 1. 關(guān)心員工就是關(guān)注執(zhí)行 → 情感和理智并用 → 因人而異,因地制宜 → 慢些,就會(huì)更快! 2. 甄選解碼能力強(qiáng)的人才 3. 克服負(fù)面因素 4. 掃除阻力因素 5. 二六二法則 6. 糾正執(zhí)行偏差
    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 精品国产a∨无码一区二区三区 | 国产SUV精品一区二区88L| 波多野结衣一区二区三区高清在线| 一区二区三区精品| 无码人妻精品一区二区蜜桃 | 无码少妇精品一区二区免费动态| 在线精品亚洲一区二区三区| 国产AV午夜精品一区二区入口 | 在线观看国产一区二区三区| 美女视频一区二区三区| 国偷自产Av一区二区三区吞精| 国产成人一区二区三区视频免费 | 日本高清一区二区三区| 日韩十八禁一区二区久久| 亚洲无线码在线一区观看| 欧亚精品一区三区免费| 综合久久一区二区三区 | 中文字幕一区二区三区在线播放| 精品福利一区二区三| 成人免费一区二区无码视频| 中文无码AV一区二区三区| 日韩精品一区二区亚洲AV观看| 无码日韩人妻av一区免费| 亚洲一区二区视频在线观看| 88国产精品视频一区二区三区| 日韩一区二区在线免费观看| 国产一区二区三区91| 国产萌白酱在线一区二区| 久久亚洲一区二区| 激情啪啪精品一区二区| 亚洲国产一区在线观看| 北岛玲在线一区二区| 久久精品一区二区三区日韩| 国产乱码精品一区二区三区香蕉| 中文字幕精品亚洲无线码一区 | 国产主播福利精品一区二区| 99精品国产一区二区三区不卡| 夜夜精品无码一区二区三区| 精品国产福利一区二区| 中文字幕VA一区二区三区| 日韩精品一区二区三区中文版|