《打造企業執行力》
——構建靜態執行體系與動態執行管控
課程背景和意義
柳瑞軍執行觀點綜述：對企業而言，執行是一個確保實現組織意圖和戰略目標的動態管控系統；對中層管理者而言，執行是一種工作責任和管理使命；對于團隊而言，執行是團隊存在的基礎和團隊成員的共同基因；對員工而言，執行是行為與態度的綜合表現。
本課程是面向企業高層決策人員和中層管理人員而設計。按傳統的執行觀點，企業執行力系統有三個核心流程：人才流程、戰略流程和運營流程。本課程從傳統執行理念出發，結合企業持續成長的最新理念，從企業戰略、企業文化、領導力、管理創新等維度，提出構建企業的兩大執行系統：靜態的執行體系和動態的執行管控系統。
“執行管控”和“執行落地的六個關鍵”，是企業高層和中層都必須具備的關鍵執行思維，在兩個課程同時體現。
柳瑞軍執行力訓練課程體系：基于以上基本認識和執行理念，柳瑞軍老師的打造企業執行力培訓課程設計為《打造企業執行力》、《打造中層執行力》、《打造團隊執行力》、《打造員工高效執行力》四個課程，分別針對企業不同的執行力現狀和績效差距，從而實現不同的培訓需求和預期。
課程介紹
授課講師：柳瑞軍
課時：6課時/1天
授課對象： 企業高層決策人員及中高層管理人員
授課形式：互動授課，案例分析、精彩講授，實戰實用。
課程目標：從企業層面把握如何構建企業靜態的執行體系和動態的執行管控系統，感悟企業執行力落地的關鍵因素和環節，幫助決策和管理人員提升戰略執行力和組織執行能力。
課程大綱：
主題一：構建企業執行系統
1. 執行的現狀和誤區
2. 執行的本質和要素
3. 執行的三個核心流程
4. 目前企業執行系統的短板
5. 構建執行系統的關鍵環節
主題二：執行戰略
1. 持續成長企業戰略的三個維度
2. 把握戰略轉折點
3. 化繁為簡——戰略就是一個行動綱領
4. 系統思考——人才與戰略相匹配
5. 務實創新——關注最佳管理實踐
主題三：執行文化
1. 企業文化的本質
2. 企業文化發展的階段
3. 案例分析：GE、馬云、華為、3M公司
4. 持續成長企業的文化特征
主題四：執行型領導
1. 執行型領導素質
2. 從影響力到執行力
3. 優秀經理管理四要訣
4. 案例分析：韋爾奇 “4E和1P”計劃
主題五：決策與執行管控
1. 工作的基本原則
2. 日常決策方法
3. 解決執行問題的系統思考方法
4. 管理活動組合與杠桿率
主題六：執行力落地六大關鍵
1. 關心員工就是關注執行
→ 情感和理智并用
→ 因人而異，因地制宜
→ 慢些，就會更快！
2. 甄選解碼能力強的人才
3. 克服負面因素
4. 掃除阻力因素
5. 二六二法則
6. 糾正執行偏差
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