客戶：金堆城鉬業 地點：陜西省 - 西安 時間：2012/10/19 0:00:00 提質量、降成本管理培訓 【參訓人員】生產管理人員、質量管理人員、生產車間骨干員工 【培訓時間】2天（12課時） 【課程大綱】 第一講、當前制造業存在的高成本現象 第二講、精益制造下的低成本目標 第三講、企業要不得的成本意識 1、成本取決于每個員工的努力 2、降低成本首先要有的老板心態 第四講、成本控制基礎 1、成本的基本概念和控制成本的意義 2、利潤與成本如何計算 3、盈虧平衡法：打造賺錢的企業 4、標準成本法：如何衡量成本 5、成本的日常控制 5.1成本控制 ◆怎樣樹立成本意識 ◆成本控制系統的構成 ◆成本控制范圍 ◆成本定額控制：工時定額、人工定額、材料定額 5.2成本降低的思路和方法 5.3標準成本控制 ◆成本控制與物料控制：庫存成本降低、材料利用率提升、適時適量采購 ◆成本控制與計量控制：正確計算擠出的利潤 ◆成本控制與價格核算：把成本化成利潤 ◆成本控制與質量成本：預防成本、鑒定成本和失敗成本 ◆成本控制與數據統計：QC手法統計分析成本 ◆成本控制與產量控制：JIT及精益生產、流程優化 ◆成本控制與質量控制：高質量就是低成本 ◆成本控制與人工控制：智力浪費和低流動率 ◆成本控制與設備控制：MTBF和MTTR 第五講、降低成本從消除浪費的根源開始 1、不良改正的浪費 2、制造過多的浪費 3、加工過剩的浪費 4、搬運的浪費 5、在庫量過多的浪費 6、等待的浪費 7、動作的浪費 第六講、質量意識提升 1、中國產品質量在世界的地位 2、質量觀念的重要性 2.1全球質量事故回顧 2.2李健熙與韓國三星的成功之道 2.3質量――國民之尊嚴 2.4質量――興邦之本 2.5質量――國民之素質 2.6質量――企業利潤之源 2.7海爾—中國企業質量管理典范 2.8海爾品質觀念 2.9企業衰敗之根源 2.10為什么99%還不夠好？ 2.11產品質量的六大天敵 3、質量管理之原則 第七講、質量管理的關鍵——有效解決 1、 討論一下：袋鼠為什么從籠子里跑出來了？ 2、 中集對待問題的態度 3、 分享一下：正確對待問題的態度從豐田說起 4、 演示一下：現場問題的定義 5、 PDCA/8D/七步糾錯/5WHY/4M1E的對比分析 6、 問題解決三步法 7、 分組練習：源頭管理 8、 科學精神體驗——精確的DMAIC“解題”思路 9、 體驗練習：問題分析小組模擬 10、總結一下：削除重復性質量問題的發生