課程介紹： 松下幸之助說：企業即人。企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。 培訓收益：1.掌握職位分析的內容與方法2.有效運用職位評估3.編制完備的職位說明書4.熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項5.辨識面試中的“事實”與“謊言” 6.根據目標和圍度設定面試計劃 7.掌握結構化面試的方法與技巧8.認清招聘和選才誤區并有效的避免 培訓對象： 企業高層經理、人事經理、培訓經理、企業中層管理者 培訓用時：1天 培訓大綱： 第一章、正確地認識現代企業的招聘 1、招聘的內涵 2、招聘的重要性與作用 3、招聘成本 4、錯誤招聘帶來的成本與風險 第二章、人力資源規劃與人員需求分析 1.企業戰略規劃與人力資源規劃的關系 2.人力資源規劃的主要內容 3.人力資源的需求與供給預測 4.應聘者對公司的期望值 5.員工愿意與公司共同發展的原因 6.員工離開公司的主要原因 第三章、有效的招聘與甄選 1. 招聘的性質 2. 招聘的策略 3. 招聘的流程 4. 招聘人員的類別 5. 招聘的方式及其效益比較 6. 招聘的循環系統 7. 甄選的方式與類別 8. 甄選的方法 第四章、面試設計及技巧 1. 確定招聘標準 2. 選擇招聘渠道 3. 安排面試流程 4. 準備面試問卷 5. 確定面試現場 6. 面試訪談 7. 面試技巧 第五章、人員的錄用管理 1. 背景調查 2. 錄用決策與通知 3. 薪酬決定 4. 處理落選者 5. 員工入職 6. 試用期管理