《管理溝通技巧》 ●課程對象 公司各級管理人員 和希望從事管理工作的人員；●本課程所針對的主要問題1、與下屬面談效果不佳？2、工作安排后總是出錯？3、怎樣得到下屬更多的認可？4、如何獲得上級賞識？ 5、如何處理問題更有效？ 6、怎樣才能擁有好人緣？ 7、如何協調各方面關系？ ●授課收獲 1、理解管理溝通的重要性和作用點； 2、了解管理溝通的技巧和方法； 3、改善溝通思維模式，提升溝通能力； 4、洞察良好溝通的關鍵，避免無效溝通的誤區；●課程特色 富有經驗的引導學員充分利用現有資源，用自己的頭腦，以自己的方式來解決問題。 方式：引導+個人分享和自我觀察+小組討論和活動體驗-----------------------------------------------------------●課程綱要 前言 1、管理的關鍵是什么？ 管理就是溝通、溝通再溝通 ---通用電器總裁：杰克.韋爾奇 績效的高低與領導者花在溝通上時間的多寡成正比. 2、建立正確的溝通思維模式 領導：重在[導]，管理：重在[理]，溝通：重在[通]! 感悟：心態好了，氣氛就好了；方法對了，結果就滿意了. 大綱一、管理溝通的概念、意義 1、什么是溝通？ 2、溝通在管理中的重要性 3、管理溝通的四大目的 4、無效的溝通可能會引發的問題 5、溝通對企業的好處 我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通造的。 二、溝通中的問題和技巧 *寓言：有效溝通 *有效管理溝通的步驟 1.怎樣有效的發送信息 2.怎樣有效的接收信息，你是否具有積極的聆聽的技能？ 三、溝通的種類和要點 *管理溝通的三種方式 *溝通行為的三方面 *管理溝通的方式 1.下對上溝通技巧 2.平行溝通技巧 3.上對下溝通技巧 *溝通三要點 溝通常用語 總結