王為人,王為人講師,王為人聯系方式,王為人培訓師-【中華講師網】
    國際百強實戰采購供應鏈管理專家
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    王為人:采購供應計劃與管理
    2016-01-20 13559
    對象
    采購,計劃
    目的
    一切行動來自于于縝密的計劃,采購供應的計劃源于供應市場分析,供應商研究,在具體到對支出數據庫及分析及企業業務發展計劃及重要性排序,分析戰略選
    內容
    采購供應計劃與管理(2天) 一切行動來自于于縝密的計劃,采購供應的計劃源于供應市場分析,供應商研究,在具體到對支出數據庫及分析及企業業務發展計劃及重要性排序,分析戰略選項及各種行動可能的貢獻和風險。以企業設計最佳的行動計劃和所需的資源。 而具體的采購計劃管理對企業的采購計劃進行制定和管理,為企業提供及時準確的采購計劃和執行路線。采購計劃包括定期采購計劃(如周、月度、季度、年度)、非定期采購任務計劃(如系統根據銷售和生產需求產生的)。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解,將企業的采購需求變為直接的采購任務,系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定購的多種采購應用模式,支持多種設置靈活的采購單生成流程。 本課程從戰略層面開始,落實到具體的任務計劃,展現出一幅采購計劃清晰的路線圖。 供應鏈的計劃 供應鏈的結構模型 SCOR及供應鏈管理運作模型 供應鏈計劃的內容 供應鏈計劃的難點和對策 四種供應商規劃的模型 兩種供應鏈形式 預測技術 需求的四大種類 平穩過程的解釋和預測誤差分析 定性預測方法 五種定量預測方法 季節性預測及季節性因子 服務水平戰略意義 物料計劃 材料清單(BOM) 物料分類/編號: 物料ABC分析法和運用 ERP物料ABC分類管理明細功能 存量管理 庫存指標分析與財務分析 安全存量VS最高存量VS最低存量 安全庫存的設置方案 減少庫存的措施 物料成本降低途徑和操作方法 供應鏈上的庫存管理技術 JIT與“零庫存” 供應商管理庫存VMI 循環取貨Milkrun 生產計劃與進度控制 生產產能分析:人力負荷/機器負荷 生產主業務流程/生產控制各個重點流程 插單產能規劃應變六方法 生產計劃要點、內容 月/周生產計劃排程表制定與執行重點 ERP中MPS明細查詢與跟蹤 生產排序優先規則及標準 生產進度控制的事前/事中/事后管理方式: 物料請購、跟進與進料控制 采購請購流程和過程務實 物料短缺原因對策 緊急訂單的方案 物料短缺的預防 物料供應中繼的原因分析 對策應用 供應鏈上的計劃控制要素 推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控系統 PE/IE手法達致柔性化 工程變更管理 瓶頸管理技術 質量管理方法的應用 CPK與PPK
    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国模无码视频一区二区三区| 国产美女精品一区二区三区| 一区二区在线免费观看| 农村乱人伦一区二区| 视频一区视频二区在线观看| 日本一区频道在线视频| 中文字幕精品一区二区精品| 日本一区午夜爱爱| 日韩在线一区二区三区视频| 日韩精品无码一区二区中文字幕| 久久久久人妻一区精品果冻| 国产suv精品一区二区6| 国产成人无码精品一区不卡| 亚洲日韩国产一区二区三区在线| 骚片AV蜜桃精品一区| 国产综合一区二区在线观看| 精品免费久久久久国产一区| 免费一区二区三区四区五区| 日韩福利视频一区| 少妇人妻精品一区二区| 久久亚洲中文字幕精品一区四| 精品中文字幕一区在线| 精品一区二区AV天堂| 一区二区三区观看| 午夜福利国产一区二区| 精品伦精品一区二区三区视频| 一区二区三区免费看| 成人国内精品久久久久一区| 国精品无码一区二区三区在线蜜臀| 亚洲第一区精品观看| 制服丝袜一区二区三区| 国产av一区二区三区日韩| 无码免费一区二区三区免费播放| 无码人妻精品一区二区三18禁| 亚洲一区二区三区深夜天堂 | 国产一区二区三区在线视頻 | 久久国产香蕉一区精品| 亚洲一区二区三区AV无码| 精品人妻一区二区三区浪潮在线 | 久久免费视频一区| 国产精品毛片VA一区二区三区|