課程對象：企事業單位采購管理者及及相關采購人員等
課程時間：2-4天
課程綱要：
"成本"是采購"永遠的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰。通過對本課程的學習,學員可以了解現代采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，使企業具有最佳的供貨狀態，同時與供應商保持良好的戰略伙伴關系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
一、成本管理的采購戰略
1.如何使外部資源獲得價值最大化 、
2.供應鏈的成本分析
3.戰略成本管理-降低成本的結構化方法
4.供應商定位和偏好與采購成本的關系
二、采購價格分析技術
1. 市場結構類型
2. 經濟環境分析
3. 供應商的定價戰略
4. 各種定價方法分析
5. 價格協議
三. 采購成本分析技術
1.成本類型
2.成本管理
3.生命周期成本分析
4.目標成本
5.吸收成本
6.標準成本
7.基于業務活動的成本法（ABC）
8.學習曲線
四. 采購成本財務分析
1. 時間和貨幣的價值
2. 現金流量的計算
3. 延期付款及現金折扣
4. 采購付款的財務計劃
5. 供應商價格指數及管理
五．采購單價控制
1. 價格的類型
2.影響采購成本策略的因素
3.采購價格之道
4.節約采購資金的要訣
5.降低采購單價十五方式
6.成本規避
7.處理壟斷與卡特爾
8.采購特性及相關策略
9.產品生命周期各階段的價格對策
六．招標采購以降低成本
1. 三種招標采購實戰方法
2. 四大評標方法
3. 招標采購作業流程及其優缺點分析
4. 招標采購實戰經驗借鑒
5.反向拍賣
七．即時制采購以降低成本
1. 即時制采購的戰略優勢及其前提條件
2. 采購部門應承擔的職責
3. 實施即時制采購的成功案例
4. 供應商管理庫存VMI
八．供應商成本現場改善之道
1. 現場管理是供應商成本降低之源泉
2. 精益生產系統的五項原則 
3. 生產中的七大浪費和消除浪費的方法
4. 目視管理
5. 拉動式管理和看板控制
九．降低采購成本的手法
1. 降低采購成本的途徑
2. 從非采購角度減少產品成本六大分析
3. 產品功能成本決策展開
4. 降低采購成本的十大手法
5. 依4個生命周期來制定采購成本降低的策略