Smart-Reem公司是一個大型家用電器制造商。公司正在設計一種新型的洗衣機。新型洗衣機其中有一個部件型號為B-402，B-402是一種防震的安裝支架。它是一個沖壓件并經過電鍍拋光，三個B-402一起支撐著洗衣機的滾筒。Smart-Reem公司目前只有一個工廠過去一部分B-402 是自己生產，另一部分外購。Smart-Reem公司自己有制造B-402的模具也可以將模具交給任何供應商。
采購和材料管理部門的代表參與了產品設計團隊。以作出B-402外采-自制的決策。工廠對未來的預測是要生產85，000臺這種新型的洗衣機。估計每一個B-402部件的標準成本為：
材料： $1.10
人工： $0.75
管理： $0.45
—————
總計： $2.30
以上唯一的變化是人工要上升$0.15
采購和材料管理部門的代表指出，有幾個外部的資源可以以固定價格的合同提供B-402部件，過去采購記錄顯示：
數量 | 單價$ | |
去年 | 今年 | |
150，000 | 2.20 | 2.35 |
200，000 | 2.10 | 2.25 |
250，000 | 2.05 | 2.20 |
問題1.
下列情況都有利于Smart-Reem公司自己制造B-402部件，除了：
A 比較整體成本
B 整合產品
Ｃ 吸收固定的管理費用
Ｄ 控制質量
答案：B
解釋：比較一下整體成本就會發現，外購比自己制造B-402部件要便宜，
如果不包括人工上漲因素，自己制造的成本是每個$2.30，而歷史上的數據是如果采購數量大于250，000個，每一個價格是$2.20，外購價格的上漲完全同人工成本上升因素相同。B,C,D都有利于自己制造。
問題2.
考慮到數量折扣，采購和材料管理部門的代表推薦將全部的B-402部件交給單一供應商。產品設計團隊對此觀點的反映可能是：
A 反對，因為供應商斷貨的風險太大了
B 反對，因為維持多個供應商總是錯誤的選擇。
Ｃ 支持，因為相比較有成本優勢，而且在緊急情況下，公司自己也可以制造B-402部件。
Ｄ 支持，因為單一供應商為公司完全供貨可以為公司提供一個標準成本的清單
答案：C
解釋：外購B-402部件的成本節約是可觀的，總的節約為
85，000×（$2.30—$2.20）= $8，500
再有，Smart-Reem公司擁有模具，因而，不應該有太大供應商斷貨的風險，A不對，B太絕對了，D不對，標準成本的計算來自于采購，而不是供應商。
問題3.
根據題目中描述，下列哪個部門在自制-采購分析小組的作用最小？
A 研究和開發部門
B 生產部門。
Ｃ 財務部門。
Ｄ 工程部門
答案：A
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