《執行思維突破與體系構建》 ———從經營策略到業績成果的核心關鍵 執行力是將經營策略變成業績成果的根本！沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是一種意識，更是一種意志，執行是一套科學，執行最終也必須成為文化！ 執行最根本的是行動。只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施，只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。 課程時間：兩天（12小時） 授課形式：公開課，內訓 適合人員：老板，各級管理者 授課老師：張耀升 課程大綱： 一、解讀執行 執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死......  執行---企業強大根本原因  執行到底是什么？  衡量組織執行力的標準  執行不力的現象與原因  執行的四個核心要點 二、解密并構建三大流程 一家川菜館少了主廚 就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業提高績效、突破目標的根本保障！ 1、戰略目標流程 杰出的執行力絕對不能彌補有缺陷的戰略，同樣，有效的戰略也不一定比有效地執行力更為重要，戰略目標與執行能力必須匹配！  戰略內外環境分析要素  戰略定位的3個基本命題  戰略目標的制定與分解  目標設立順序  目標跟蹤 2．運營計劃流程 運營流程是做事的順序與方法 ，是將戰略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！  三個層面的計劃  計劃的編寫  如何確保計劃的實現  計劃的驗證 3．人員流程 人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統！人員流程使企業不僅僅現在有人可以用，重要的是未來有人可以用。  三大流程銜接  人員流程構成  產生領導梯隊的管道  人才評估方法  處理執行不力的人 三、用能執行的人 知人善任，合適的人干適合的事才有執行力。 1、 執行型領導者 領導者者應該是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，領導者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！  選拔標準  不管現在什么位置，都需要到達指定位置  領導者的素質要求 2、執行型員工 個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！  執行人才的標準  打造執行人才 四、采取推動執行的措施 假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！  把握業務與下屬，做能執行下去的決策  面對現實，事實求是  要事第一，少量清晰的目標  跟進，跟蹤目標，解決問題  激勵有力，罰得適合  培養執行意識  自我認知，訓練提高情感強度 五、建立執行文化 執行文化是服從文化、責任文化、細節文化、結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！  文化，第一影響力  文化的四個構成部分  執行文化理念構成  制度保證理念  構建執行文化的多個手段