張從忠,張從忠講師,張從忠聯(lián)系方式,張從忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    主講:猶太人在中國新動向
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    向毛澤東學(xué)管理 主講:張從忠 一、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳
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    麥肯錫的工作方法 主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 《麥肯錫管理思維模型》的圖書和課程圍繞的核心是“企業(yè)戰(zhàn)略利潤增長”,這一課程對于勞動密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)非常有效。但是,這一課程對于零售業(yè)
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    主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 1982年美國猶太人約爾•斯特恩(JoelM.Stern)創(chuàng)辦了一家咨詢公司。這家公司的創(chuàng)始人與眾不同,他竟然花費(fèi)28年時(shí)間創(chuàng)造出了一種新的企業(yè)管理體
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    主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 一個(gè)成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開始的,在這一點(diǎn)上美國微軟,德國奔馳,戴爾公司、聯(lián)想、華為、萬科、大連萬達(dá)、和記黃埔、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤增長的麥肯錫也
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    贏的技巧——不說話的學(xué)問 主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 多年前,一位社會學(xué)的教授注意到:在社交場合的交流中,人的語言表達(dá)只能引起全場7%人士的關(guān)注,聲調(diào)的吸引力是38%,而肢體語言所引發(fā)的注意
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    毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營 主講:張從忠 一、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾
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    猶太管理法則與執(zhí)行力 主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)本課程? 一個(gè)成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開始的,在這一點(diǎn)上美國微軟,德國奔馳,中國戴爾公司、聯(lián)想集團(tuán)、華為、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤增長的麥肯
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    猶太商戰(zhàn)策略 主講:張從忠 一、為什么學(xué)習(xí)塔木德? 在希伯來語中,“塔木德”(Talmud)的意思是“偉大的研究”,這是一部猶太人作為生活規(guī)范的重要書籍。《塔木德》是由2000名學(xué)者用了近1500多年
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    中國夢——中國企業(yè)的海外夢 主講:張從忠 為什么學(xué)習(xí)本課程? 借船出海,就是借用他人的資源來完成自己的事,比如中國的產(chǎn)品要賣到歐美,就必須為類似沃爾瑪、家樂福、麥德隆這樣的巨頭打工。打工換來的結(jié)果:是
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    紅色管理:毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營 主講:張從忠 一、講師簡介 張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價(jià)值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實(shí)戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年,知名大學(xué)EDP教學(xué)資
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