麥肯錫的工作方法 主講：張從忠 一、為什么學習本課程？ 《麥肯錫管理思維模型》的圖書和課程圍繞的核心是“企業戰略利潤增長”，這一課程對于勞動密集型企業和技術密集型企業非常有效。但是，這一課程對于零售業、通信、電力、銀行、保險和房地產卻必須結合銀行業鼻祖猶太人的工作方法和思維方式，因為麥肯錫的創始人詹姆士•麥肯錫就是杰出的猶太人，所以麥肯錫的商業智慧和管理原則大部分出自猶太法典《塔木德》。猶太人的戰略思考和工作方法主要的特點是：差異化，就是與別人不一樣。因此，本課程是從“哪些事情不能做”開始，進而闡明“猶太人和麥肯錫如何做”，課程追求的教學目標是：創造顧客，創造德才兼備的員工，創造沒有后遺癥的“利潤”。不斷推動企業利潤持續增長，推動市場穩步發展。 二、培訓方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 三、講師簡介 張從忠 現任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰派講師。中小企業內訓資歷16年，知名大學EDP教學資歷8年。曾任深圳三九二級集團總裁，現任德魯克授權課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學繼續教育學院客座教授，中山大學EDP中心兼職教授，華南理工大學客座教授、四川大學EDP中心兼職教授。 第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學者水島佑郎；第二方向是“彼得•德魯克的目標管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾•馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得中小企業董事長們認可，并對長三角企業利潤增長做出了貢獻。 1999年11月至今：麥肯錫戰略執行力導師，德魯克案例課程金牌講師。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產工作。 主要作品： 《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。 【服務客戶】 中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發展集團、聯想集團。 四、課程學習對象： 企業中高層，各部門一二把手，團隊負責人，企業關鍵崗位的員工，關鍵崗位包括財務、采購、品控、銷售、客服、研發等。 一天課程大綱 引言 《摩西十誡》是制度起源 第一節 塔木德：麥肯錫智庫 1、塔木德與成功 2、合作都是初交 3、要保住本金 4、要用利益駕馭對方 第二節 猶太人成功的十項法則 1、智慧是可以賺錢的知識 2、提高被利用的價值 3、金錢可以被奪走，但是智慧不會被奪走 4、把逆境看作機遇 5、憎惡官僚主義，不會成為官僚 6、比起金錢來，更重視時間（一張紙原則） 7、微笑 8、傾聽 9、保持與其他人不同的立場（薄利多銷是殘酷的自殺比賽） 10、從不需要本錢的事情開始做 第三節 組織的七條原則 1、明確性 2、經濟性 3、遠景的方向 4、理解本身的任務和共同的任務 5、決策 6、穩定性和適應性 7、永存性和自我更新 8、管理人員有一項特殊的資源，人。 第四節 職能制的14條原則 1、專業分工 2、權責對等 3、遵守紀律 4、統一指揮 5、統一方向 6、犧牲個體 7、報酬對等 8、分權管理 9、交流網絡 10、常態管理 11、三公一合 12、穩定維持 13、自動自發 14、團隊合作 第五節 我的計劃更接近目標 第六節 執行力的三個部分 1、管理機制建設 2、杰出人才培養 3、領導力的建設 第七節 立竿見影的執行力 1、78/22 2、80/20 3、一把手的效率原則 第八節 事半功倍的工作方法 1、一次做好一樁事情 2、不做能力之外的事 3、甭想把整個海洋煮沸 4、先摘好摘的果子 5、發獎金的藝術 第九節 職場的婚姻管理學 課程結束！