2015-04-23張從忠張董事長私董會應習近平主席邀請，以色列國總統希蒙·佩雷斯于2014年4月８日對中國進行國事訪問。佩雷斯總統的來訪，拉開了中國和以色列企業家商務交流、私人交往和高端培訓的序幕。
文/張從忠猶太人的“厚利適銷”經商之道與我們中國商人自古以來所推崇的“薄利多銷”原則剛好是相反的。猶太人認為進行薄利競爭，就如同把脖子套上絞索，是愚蠢之至。例如中國家電行業的價格戰就是典型“死亡賽跑”
文/張從忠猶太人的“厚利適銷”經商之道與我們中國商人自古以來所推崇的“薄利多銷”原則剛好是相反的。猶太人認為進行薄利競爭，就如同把脖子套上絞索，是愚蠢之至。例如中國家電行業的價格戰就是典型“死亡賽跑”
文/張從忠一、賣什么？這是一個很實在的問題，不知道“賣什么”，說明你還沒有抓住做生意的精髓。有很多心思很花的人，他們想做一種——能飛、能游、能生蛋、能下崽、能產奶、能產肉的牛，仔細想想這是不可能的，畢
文/張從忠希臘神話荷馬史詩中有一部叫《伊利亞特》，在《伊利亞特》中提到一場戰爭，叫“特洛伊戰爭”。當10年特洛伊戰爭的硝煙即將飄散時，一隊隊希臘老兵們紛紛登船，準備揚帆回家。突然，一個老兵發現希臘公主
文/張從忠 德魯克他老人家這樣說:有下屬的人其業績依賴于下屬的業績，他是管理者；沒有下屬的人，如果他的工作業績依賴于組織中的其他人，那他也應該是管理者。比如，研發人員、秘書、培訓師、人力資源工作者、食
文/張從忠 王小紅是廣州某大學的畢業生，大部分同班同學找工作是到處碰壁，最后勉強找了一家小型港資企業或者外商獨資貿易公司，做外貿，工資只有2000多一點，一天到晚就是sourcing（搜索）、找到貼牌
文/張從忠 培訓員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，下面詳細分析培訓員工的方式和方法。員工培訓是一個系統工程，它是由五個環節構成的一個循環過程，依次包括:培訓需求評估;培訓目標設定;培訓計劃擬定;
文/張從忠在擔任領導之前，領導者首先應該問自己兩個基本的問題：“激勵我當領導的動力是什么？”和“我擔任領導工作的目的是什么？”如果說第一個問題的答案是“權力、名望和金錢”，那么領導者最終很可能會因此而
巴菲特人才觀：經理人的賺錢能力文/張從忠眾所周知，巴菲特考慮收購一家公司的時候，他會嚴肅地考察公司管理者的品質。伯克希爾所購買的公司，都是由誠實和有能力的人進行管理的，經理職務則由巴菲特欣賞和信任的人
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