作者：張從忠

第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支持網絡的孤獨者；第五種是那些無法建立完整生活的流星人。請問，你能從這五種人中找到自己的影子嗎？

一、冒充者

冒充者們往往都是通過玩弄各種手段在自己的組織當中平步青云的。他們深諳升官發財的秘訣，而且不會允許任何人阻擋自己前進的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實信徒，總是不遺余力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物，可以輕松地挖出自己潛在的競爭對手，然后逐個將其鏟除。他們不喜歡自我反省，也很少會讓自己變得更有自知之明。

亞伯拉罕·林肯(AbrahamLincoln)曾經說過，“如果你想要考驗一個人，那就給他絕對的權力。”在得到權力之后，這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信，不知道該如何使用這些權力。因此會開始懷疑下屬們在時刻瞄準自己的位置，可見他們最擅長的就是內部爭斗。

由于內心總是充滿疑慮，無法果斷地作出決定。而這種優柔寡斷又會直接影響到公司的業績和競爭力，抵觸來自公司內部的批評，堵塞言路。這樣一來，能干的下屬們開始與上司言和，開始閉上嘴巴，那些繼續留在組織中的人便會有一種毫無自主權的感覺。

二、狡辯者

在組織之外的人看來，那些能自圓其說的人似乎總能脫身事外。當形勢的發展對自己不利的時候，他們就會歸咎于外部原因或自己的下屬，或者是找一些治標不治本的解決方案。這種人很少會主動站出來承擔責任。

隨著他們在組織中的地位不斷提高，所面臨的挑戰越來越大，他們就會把壓力轉移到下屬身上。當這種做法仍然達不到效果的時候，他們便會削減投入到技術研究、企業發展計劃，或者是組織建設等方面的資金，以便在短期內達到預定的業績標準。最終，他們所在的組織就會不得不為這些短視的做法付出代價。他們就會開始篡改財務數據，比如在季度銷售額當中虛報未來的收入，或者是用庫存來填充客戶的倉庫。并振振有詞地表示自己很快就能將其變為現實。近些年來，狡辯者的這些做法正在變得越來越明顯，許多執行官們為了迎合投資者們的期待而不惜犧牲公司的長期利益。正好像沃倫·本尼斯所說的那樣，“否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。”

三、名利狂

名利狂總是會用外界對自己的評價來定義自己的價值。在追求成功的過程中，他們把自己的目標定義為金錢、聲譽、榮耀和權力。在很多情況下，他們似乎覺得自己能否出現在“最有權勢的商業領袖”名單當中比組織的長遠價值還要重要。他們對名譽有一種無法抑制的渴望。可由于這個世界上總是有人比他們更有錢，更出名，更有權勢，所以無論取得了怎樣的成就，他們總是無法滿足。在內心深處，這些人總是感覺非常空虛。

四、孤獨者

孤獨者會拒絕與其他人建立密切的關系，或者拒絕建立任何支持網絡。他們相信自己可以，而且必須，獨立完成自己的工作。但與那些比較內向的人不同的是，孤獨者經常會犯一些比較嚴重的錯誤。當沒有達成理想的結果，人們開始對他們的領導能力提出質疑時，他們就會嚴陣以待，想盡辦法擊退質疑者。他們只是在生硬地追求自己的個人目標，經常意識不到有時恰恰是自己的行為妨礙了自己的發展。正是在這個過程當中，他們的組織開始陷入崩潰。

五、流星人

流星人的生活完全是以工作為核心的。在旁觀者們看來，流星人就像是一部永動機，他們總是在轉動，總是在不停地向前趕。他們很少會留出時間給自己的家人、朋友、社區，甚至是自己。他們可以為了工作犧牲寶貴的睡眠和運動時間。隨著流星人的步伐越跑越快，他們壓力也會變得越來越大。

流星人的事業發展極其迅速，以至于他們根本不可能有時間去從自己的錯誤當中學習。工作一兩年之后，當手頭的工作還沒有任何結果的時候，他們便會開始追逐下一個目標。而看到自己引起的失誤開始浮出水面時，他們的焦慮會逐漸增加，于是他們便迫切地希望轉到下一個新的崗位上。如果上司沒有提拔他們，他們就會轉而投向另外一家組織。遲早有一天，他們會發現自己已經陷入了一片問題的汪洋之中。一旦到了這個時候，他們就會開始作出一些不理智的決定。

2012年6月1日    南京