張從忠,張從忠講師,張從忠聯系方式,張從忠培訓師-【中華講師網】
    主講:猶太人在中國新動向
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    張從忠:我問以色列總統:如何創新?
    2016-01-20 6861


    2015-04-23 張從忠 

    應習近平主席邀請,以色列國總統希蒙·佩雷斯于2014年4月8日對中國進行國事訪問。佩雷斯總統的來訪,拉開了中國和以色列企業家商務交流、私人交往和高端培訓的序幕。

    2014年7月,以色列駐華使館商務處邀請我作為中國赴以參觀考察團的隨團學者,抵達特拉維夫以后,以色列總統和總理,以及經濟部長、銀行家、企業家等30多人,為我們舉辦了一場歡迎晚宴。以色列總理內塔尼亞胡先生在致歡迎詞時說:中國有三點跟我們很像。一是都有很古老的文化,二是都有很強的創業精神,三是過去的很長時間,兩國GDP的發展都很快。歡迎中國企業界的朋友們和老板們利用猶太人的商業人脈和創新智慧,去取得成功。我相信習主席和李總理同我一樣,希望企業家、創新者和創業者能夠取得成功,多多賺錢!

    以色列是全球最著名的“創業國度”,原因是猶太人在物質資源和自然資源奇缺,經濟資源極度貧乏之下,僅用二十年時間,依靠獨樹一幟的人力資源培養機制和創新創業的制度,從步履維艱一路發展成與中國、法國、德國、美國并駕齊驅的世界科技超極強國。今天的以色列被譽為世界第二硅谷,強大的本土研發能力及掌握的一大批具有世界先進水平的有自主知識產權的核心技術是以色列高新技術產業強大的依據,也吸引了微軟、谷歌、蘋果、Inte、高通 、AMD、思科、SAP等世界巨頭將研發機構設在以色列,這些巨頭所看重當然是猶太人頭腦中創新智慧。以色列的創新基因是在過去的兩三千年歷史中形成的,古猶太人的生存哲學是:做別人不愿意做的事;做別人不會的事;做別人沒有想到的事。這三件事在今天分別為營銷大師解讀為“差異化”和“藍海戰略”;被管理學家解讀為“企業家精神”和“創新精神”。猶太人在各個科學領域始終保持著提問的傳統,而且把學經書的習慣引到了科學領域,所以就取得了很高的成就。

    猶太人是當今世界公認的第一商人,這點以色列總統佩雷斯有很深的理解,他說:以色列經濟的基礎是創造性,而非金錢,高科技沒有國界,也不會被某一國限制。當一名科學家通過海關的時候,沒有儀器能夠檢查出他頭腦中儲存的知識。也正是因為這樣,我們才成為世界經濟的一部分。

    一位南京企業家問到:請問佩雷斯先生,猶太人為什么這么聰明?

    聽了南京企業家的問題后,我趕緊做鋪墊說:如果您對猶太人不了解,不覺得他們聰明。我可以列入如下數據來證明:已經頒發的諾貝爾獎項共802項,猶太人占162項;福布斯最新富豪榜前50人中有10位猶太人;人類歷史上最有影響力的百人中猶太人有7%;在美國人口不足3%的猶太人操縱著全美70%以上的財富……。社會主義奠基人馬克思、最偉大的科學家愛因斯坦、精神分析學派創始人弗洛伊德,都是猶太人。

    佩雷斯總統回答說:首先努力地讓他們自由地生活,生命當中最重要的是必須從生命的第一天開始就讓他們學習。生命最重要的是終身學習,直到生命的最后一刻,因為事情是在不斷變化的。比如說一個男孩和女孩,他們現在要努力學習,教孩子最佳學外語的時間是3到4歲,我們可以在那個時候就教給他,而不要延遲、拖延。等他們長大的時候仍然要繼續學習,因為昨天學習的東西今天可能已變得不那么重要了。問題依然在那里,但是答案會與時俱進地改變,因為時代在改變。像我這樣的年齡,我每天也在學習。有的時候你可以說人每天要吃三頓飯,這樣才能夠健康,你才能舒服地生活,但是如果一天能夠學三次,你就能變得聰明。學習,讓人變聰明。我再列舉兩個數據:以色列的教育投入占GDP總額的10%,以色列人均年讀書量57本。佩雷斯總統的觀點是:猶太人的聰明來自勤奮學習。

    (后來我對到以色列游學的中國企業家說:反觀中國,人均讀書量4.3本。這,就是差距。如果再具體到學習的內容,差距更大。)

    以色列俗話說“兩個猶太人有三個腦袋”。在這個國家,每個人都在思考,個體之間的觀點強烈碰撞,于是整個社會在不斷修正中平穩地前行。借助發達的媒體,各種思想、見解都可以傳播。正因為如此,當以色列總理實在是難,每個人都可以侃侃而談,認為自己比總理更聰明,自己的主意比總理的想法更高明;在以色列,懷疑和辯論從幼兒園到墳墓。以色列駐華使館新聞官潘立文先生送我一本關于以色列的書,里面說,做以色列人的領導,最難對付的問題就是,部下會問,為什么是你領導我,而不是我領導你?懷疑,挑戰權威,無處不在。

    我問佩雷斯先生對創新的看法。其實,無需更多解釋。終身學習、自由思考、蔑視權威、敢于辯論,就是創新的源泉。

    在場的以色列現任總理內塔尼亞胡先生給出了另外一種答案,他是這樣解讀的:“中國和以色列的企業家,各自的文化并不一樣,中國商業文化可能習慣經歷較長時間后再合作,但以色列人習慣簡單直接,迅速作出合作的決定。解決二國企業家文化差異的最有效的方法是:讓中國的有錢人和以色列的有錢人成為同學,建立師生關系,并且建立共同的利益,就可以求同存異地開展各種合作;大家想想看,如果把中國的富人和以色列的富人合在一起,世界上的有錢人就基本上都在這里了。你們有巨大的資源和市場,而我們有技術。我們現在政府之間也在合作,私人領域也在合作,這將會是成功的好模式。

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