人才,從來都是企業發展的源動力;內訓師,更是企業人才培養的造血石。
企業的內訓師隊伍,對于人才的培養起著至關重要的作用。在日常的內訓師培養過程中,很多人力資源管理人員沒有形成一套體系化的內訓師培養體系。
康裕公司結合在內訓師培養與咨詢項目方面的經驗,總結出四大關鍵點,與大家分享。
關鍵點一:一套成熟的內訓師培養模式
以行動學習法為核心的內訓師培養模式,采用“經驗”— “反思”— “理論”— “行動”的環環相扣的培養路徑,結合企業的實際問題,納入到內訓師的課案開發與現場授課中。
關鍵點二:有始有終的內訓師培養流程
在內訓師選拔前造勢,擴大企業員工對于內訓師的榮譽感和認可度,提升參與率;
在內訓師團隊組建后,營造團隊氛圍,強化內訓師之間的溝通與交流,提升氛圍;
在內訓師的授課能力提升階段,營造正面積極的內訓師授課平臺,激發內訓信心。
關鍵點三:內外腦協同的課題定向開發
以“選題工作坊”形式,由外部咨詢機構從旁協助,深度調研和分析,選擇對于企業而言最具價值的課題進行開發,這能在參與中提升內訓師的參與度和責任感。
關鍵點四:體系化的內訓師管理辦法
內訓師作為企業持續的造血石,通過規范化的激勵與晉升機制,全面調動內訓師在授課、課案開發等方面的主動性與積極性。