相比聯通與微信的試水型合作，電信與網易合作的易信，是運營商與互聯網公司的戰略性合作，對雙方的移動互聯網布局都有著重要的戰略意義。

首先看一下，相比微信，易信的特色功能有哪些？

從上圖可以看出，相比微信，在運營商角色的介入下，免費與功能的延展，成為易信的一大競爭優勢。

在產品的整體運營層面，易信將面臨怎樣的機遇呢？

優勢方面：運營商支持，有利于建立統一通信；無需網絡，免費語音留言，免費短信，即時性好，相比微信的功能更進一步。

機遇方面：微信前期的市場培育提高了用戶對同類產品的接受度；屬于第二陣營的互聯網商，如新浪、360等，為應對騰訊競爭，抱團加入易信陣營，抵御微信可能形成的壟斷。

從今后的發展而言，易信并非一帆風順。

外部競爭上，騰訊強大的通訊、社交經驗、用戶的忠誠度等，將給易信的用戶推廣帶來較大的挑戰；

內部合作上，傳統運營商的壟斷型思維與網易的互聯網思維，究竟會無縫合作，還是會沖突不斷，還有待市場的進一步檢驗。

易信的推出，對于運營商內部又會帶來怎樣的變革呢？

還是從易信的特色功能分析。只要使用易信，電信在網用戶發送全網短信免費（只收流量費，且有流量優惠），同時可以免費語音留言。

如果易信的用戶量真的在半年上億的話，那么中電信的話音、短信收入將受到巨大沖擊，在短期內易信還無法商業化的情況下，中國電信將面臨收入減少的風險。

這從一個側面，也能看出中電信“去電信化”的決心和信心。

從長遠來看，電信當然希望通過增值服務與流量經營來彌補損失甚至從中獲利。

運營商的“管道化”隱憂在流量經營時代一直存在，與茫然的被OTT不同，此次易信的推出是運營商流量經營的里程碑。這代表著運營商已經下定決心投入互聯網的懷抱，主動參與移動互聯網時代的競爭，短期內犧牲自己的運營商資源，來滿足產品功能上的超越，長期內改變電信行業和移動互聯網行業的整體業態。

文章的最后，讓我們來回顧一下2013年三大運營商的規劃戰略。

電信：以創新與服務雙領先推動規模和效益雙提升，主動實現“一去兩化新三者”（電信化、市場化、差異化；做智能管道主導者、綜合平臺提供者、內容應用參與者）的移動化戰略轉型。

移動：推進戰略轉型 實現持續健康發展，提出“端、管、云、臺”移動互聯網戰略定位。

聯通：全力推進規模效益雙發展，加快提升市場份額，推進“調結構、提質量、強支撐、增活力”的四大關鍵工作。

易信的推出，讓我們看到了運營商思路的轉變，不論易信最終的成功與否，運營商的“去電信化”之路，都走在一往無前的大道上。