1、不應隨意地評價員工

        部門經理由于對企業的每位員工都比較了解，所以會有意無意地進行一些比較和評價。這種比較和評價并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對于一些隨意的評價，最好能盡量的減少。

        由于部門經理的職位關系，其評價在員工的心目中往往代表著企業的評價，有一定的權威性。有些無意識的評價由于缺乏嚴密的調查和思考，有時會失真，這種不正確的評價如果被當事人了解到，會產生抱怨的心理，并對企業及部門經理產生不信任感。如果這時候該部門經理還沒有進行溝通，甚至還對下屬員工做出比較，可能就會“小事化大”而引起員工之間或上下級之間的矛盾和沖突。

        2、將心比心對待你下屬

        人是一面鏡子，你用什么態度對待他，他就會用什么態度對待你。以員工期望的方式對待你下屬才能找到共識點。部門經理與員工相處時也是如此，也就是說你對待員工的態度也就是員工對待你的態度。

        不要認為自己有一定的權利和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會當面對你進行評價，但員工私下里對每位上級都會有自己的評價，而這種評價取決于你對員工的態度和你的工作能力。

        3、以人為本，尊嚴為上

        談到以人為本，尊嚴至上，是否這樣的方式更為人性化呢？如果下屬的業績一時不太如意，那我們是否會分析：是不是他沒有得到足夠的幫助？是不是他的崗位不太適合他？是不是存在一些其它的因素影響？

        然后再與他溝通，給他適當的幫助、提醒或進一步提供培訓機會，在條件許可時考慮轉換更適合的崗位。

        總之，對事不對人，他業績不好，我們仍要尊重他，培養他。這正是驗證了摩托羅拉：“以人為本，尊嚴至上”不是口頭上說說而已，實際上已成為整個企業經營的出發點和人性化管理的基石。