薪酬是員工獲得的一切形式的報酬,包括薪資福利和保險等各種直接或間接的報酬。如何達成：對外具有競爭力、對內具有公正性、對員工具有激勵性和對成本具有控制性；就必須進行薪酬調查，以獲取綜合的知已知彼的薪酬信息。在設計薪酬體系前，應進行全面系統(tǒng)而行之有效的薪酬調研和評估。以下筆者（佟天佑）做為企業(yè)顧問提供六點的簡要描述：
1、薪酬調查相應步驟：
A、薪酬調查（發(fā)多少）
B、崗位評估（內部公平）
C、調查薪酬管理中存在的問題（略）
D、確定企業(yè)薪酬總額（略）
E、設計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式
F、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長期激勵政策文件
2、薪酬的外部均衡問題
企業(yè)在進行薪酬管理時，要注意薪酬的外部均衡和內部均衡問題。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內部均衡主要是指企業(yè)內部員工之間的薪酬水平應該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。
3、外部均衡失調情況分析
▲高于外部平均水平
企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會對員工產生激勵作用，促使員工更好的進行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力成本。
▲低于外部平均水平
企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會使員工失去工作的熱情和主動性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會增加企業(yè)員工流失率。
▲相應對策和措施
企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對企業(yè)薪酬水平進行有目的的調節(jié)，以達到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調整至與外部水平持平。
當薪酬調查和完成后，應重新審視和評估本企業(yè)在薪酬管理方面的現(xiàn)況：工作分析與崗位評價合理性、人力供給與需求關系、企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求、當前自身的財力狀況和勞動法律法規(guī)的變化與調節(jié)等。然后，才進行薪酬體系整合或重新的設計。
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