如何才能從中找到一個平衡點？陳鴻填出了個主意：匯泰龍每次以A級價格從鋼管廠采購回鋼管，去粗取精，選出部分不合格品，以B級價格賣回給鋼管廠。而這些所謂的A級產品中的次品，比B級產品質量好很多。于是，匯泰龍的采購人員不得不在這種殘次品的計較中來回奔波。

　　然而，市場并不會給完美主義者足夠的先機，成本始終會計入企業的賬本，要么自身化解，要么轉嫁給消費者。此時，賦予匯泰龍產品藝術氣質的工藝設計，給了陳鴻填成本控制的靈感。

　　“產品的品質是設計出來的，成本也是，從這兩點出發，我們在設計產品的時候，就既考慮到設計的美感，更考慮到如何最大限度地利用材料。”大門扶手的一個小小的立體切面設計，就能達到美觀和節省材料的雙重效果，何樂而不為呢？

　　在消費者的挑三揀四和逐漸理性的消費中，價格高但品質好的匯泰龍產品在房地產的春天里，嘗到了優質優價的滋味。匯泰龍漸漸對自己的市場號召力，有了足夠的自信。匯泰龍從2001年開始在全國布點，從廣州到烏魯木齊，多家專賣店相繼開業。

　　技術和質量一步一步向上走，匯泰龍沒有繞過一個臺階。好材料做好產品，好品質才是好產品。因此，可以說：未來五金行業競爭的不是價格、渠道，也不是企業的成長速度，而是好的產品。這才是真正的好滋味！

　　這是筆者（佟天佑）作為全球高端匯泰龍五金衛浴品牌首席企管顧問，十一年來緊密合作。正如筆者在2012年所贈予的新年賀詞：匯聚有人才，泰然更處之、龍騰在飛躍！如今，匯泰龍引領微創新模式，全力打造五金衛浴專家，成為引領微創新革命的企業實證。

　　（注：相應的系列分享敬請留意下篇博文）