2011年，中國五金衛浴市場已經發生深刻的變化，新的格局已經形成，全新的品牌時代已經到來。匯泰龍作為一個成熟的五金品牌，匯泰龍把“五金衛浴專家”作為未來十年的品牌戰略。

　　做好五金行業的品牌，甚至打造成為一件百年老店，業內的人深知這需要耐心與細心，經歷了行業的變革，經歷創業初期的磨練，匯泰龍五金總經理陳鴻填與我們分享了其真實的感受：對匯泰龍來講“足夠好”是不夠的。

　　在成立的十幾年里，匯泰龍不斷在產品質量、設計、渠道銷售等方面全力以赴。陳鴻填每年都要飛往德國去學習歐洲最先進的設計，帶回來一堆資料、圖片進行思考。

　　1999年，匯泰龍的南海生產基地投產。這一年，廣東的房地產市場已經開始火爆起來。當北京的不少開發商仍可安坐在辦公室里，輕而易舉地將整棟還在圖紙上的大樓賣給機關部委的時候，廣東的房地產商早已為兩三千元一平方米的房價殺氣騰騰。

　　2000年，匯泰龍公司在企業顧問的幫助下，各類規章制度、生產流程及相應的標準化得到全面完善，同年，順利通過ISO9001國際質量體系認證。

　　2002年，有人給陳鴻填講了一個故事：“一個家住5樓的人酒醉后回家，上到4樓就拿出鑰匙開門，竟然還把門打開了，進門被嚇了一跳，屋子里和自己家完全兩樣……”在場的其他人聽了笑笑了事，而陳鴻填卻細細品味起來：這說明以前鑰匙重合的幾率多大啊！于是，他開始研究起自家的鎖來。很快，在他的帶領下，匯泰龍在國內第一家推出了電腦雙排珠工藝的門鎖，大大減少了鑰匙的重合幾率。

　　在陳鴻填的眼中，“足夠好”是不夠的，他近乎偏執的要求產品達到“完美”。

　　2003年，匯泰龍再一次開創了行業第一，在國內第一家推出用白銅做的門鑰匙。僅僅因為白銅硬度更高，更耐磨，在鎖里被擰斷的幾率大大低于之前普遍采用的黃銅。為此匯泰龍要為每噸原料多付出6萬元的代價。

　　“我們希望能夠為用戶想到更多，做到更多，當然，這需要我們付出更多！”由于總是用最好的原材料，匯泰龍的產品價格往往比同行貴30％-50％，不過這也正符合匯泰龍與國內眾多低端產品拉開差距的定位。

　　這是筆者（佟天佑）作為全球高端匯泰龍五金衛浴品牌首席企管顧問，十一年來緊密合作的見證；正如筆者在2012年所贈予的新年賀詞：匯聚有人才，泰然更處之、龍騰在飛躍！如今，匯泰龍引領微創新模式，全力打造五金衛浴專家，成為引領微創新革命的企業實證。

　　（注：相應的系列分享敬請留意下篇博文）