【課程背景】 據統計目前世界500強企業普遍運用的管理方法是目標管理與績效考核管理辦法。該辦法之所以能受到世界500強的青睞，就在于目標管理系統在企業管理中就像一根主線、一個綱一樣系統性地把各項工作由表及里、由點到面、自上而下一線貫通、綱舉目張，再通過績效考核管理系統這把尺子和利劍把每個環節的工作績效衡量一遍，公司整體工作績效就浮出水面，工作差距和短板就一覽無余，就可采取有效措施進行資源整合、去除短板效應，公司的整體績效就會得以全面提升。由于企業的整個系統都在這個管理體系之下，每個工作環節遵守的都是同一個運行規則，因此各單位、部門之間為了完成工作任務目標，彼此能夠自覺展開競爭，形成自覺爭先創優的氛圍，進而有力地促進經營管理目標的達成。經過目標管理和績效考核管理工作的實踐證明，中層管理人員在該項工作中起著舉足輕重的作用。中層管理人員是目標管理和績效考核管理工作的促進者和實踐者，不是旁觀者。要充分認識到目標管理與績效考核管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，更重要的是每個中層管理人員都要擔負的工作。 【課程收益】 提高目標管理實施的有效性，根據本企業特點建立自己的目標管理體系并成功實施，掌握如何做好績效考核的一些務實方法。 【課程對象】企業中層管理人員。 【課程時間】一天（7小時左右） 【課程大綱】 第一部分：有效的目標管理辦法 1、 目標管理是什么 2、目標管理的利與弊 3、目標與目標管理的因果關系 4、明確目標管理實施的成功要素 5、中層的目標管理三部曲 制定 不同業績視角的困擾 … 6、中層的目標管理三部曲 執行 操作化 程序化 量化 … 7、中層的目標管理三部曲 評估 行不行 值不值 達成才是目地… 8、目標管理的常見問題分析 第二部分：有效的績效考核辦法 1、 引入績效考核之前的分析 2、 中層管理績效管理三大關注點 有關績效的設計 3、 脫離業績談績效就是故意扯淡 有關績效的面談 4、 績效來源于工作流程中各個環節的輸出值 5、 崗位職責與職級設計案例分析 6、 薪酬福利與正、負激勵設計案例分析 7、 中層管理別把人事考核混淆于績效考核 案例分析 8、 平穩績效考核的實施策略 9、 員工的利益、管理者的利益、公司的利益 10、 滾動的目標管理與績效考核 彌補HR考核的盲點 11、 如何制定績效改善計劃 12、 現場作業 目標管理與績效考核 課程小結 殷老師管理箴言： 1、 很多的年輕人都懂得設定目標，但很少的年輕人懂得分解目標！不懂分解依然迷茫！ 2、員工或是你的追隨者在利益分配上，從無到有很容易，但從有到無就不簡單嘍！ 3、這個世界其實很簡單，只是人心很復雜，其實人心也很簡單，只是利益分配很復雜。 4、很多時候方法和出路并不是坐在辦公室里想出來的，而是給形勢逼出來的！ 5、…… 更多信息可登陸殷祥老師網站瀏覽：www.yxglpx.com，感謝您的關注！