《企業危機管理與風險管理》

◆ 課程大綱：

一．新常態下企業的自身分析

  1. 企業危機的歷史與現實

2. 后危機時代與經濟形勢環境

3．互聯網時代對企業的影響

4. 危機的基本理念

5. 內外危機的驅動因素

6. 危機不僅在企業——世界進入高危階段

二．企業危機管理——走上良性經營之路的關鍵

1. 企業家們對危機管理的看法

2. 預防危機的八大建議

3. 企業外部危機處理的主張

4. 企業內部危機處理的主張

5. 危機恢復管理的實務操作

6. 危機管理是一種思想

三．企業外部危機管理的實務操作（案例分析、互動研討）

1．危機處理的六件事

2．運用危機處理的原則

3．危機處理的黃金準則

4．危機處理中的五大背景

5．危機管理中的政府關系

6．危機管理中的媒體關系

7．危機管理中的公眾關系

8．危機管理中的客戶關系

9. 規避危機管理中不合適行為

10．掌握可操作的企業危機管理方案

四．后危機時代，企業內部危機管理的實務操作（案例分析、互動研討） 

1．正確對待危機是企業做到良性經營的前提

（1）企業的一個機會——危機下的商機；

（2）樹立過冬的意識，居安思危à居危思危；

（3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路；

（4）順勢而為和蓄勢待發；

2．練好“內功”——笑到最后

（1）重新組織結構設置和權責分配

（2）資本并購的風險管理

（3）產品結構的升級與增長方式的轉變；

（4）穩步擴張——活著比什么都重要；

（5）審視自身的核心競爭力；

（6）提高企業自主創新能力，增強市場競爭力；

（7）日積月累做到現代管理；

（8）企業內部運營的風險防范

（9）21世紀，最貴的還是人才；

3．“冬補”à “冬練”à “冬泳”

（1）學習是持久的競爭力

（2）企業經營的加、減、乘、除——資源整合；

（3）加強現金流管理，控制經營風險，保證資金鏈健康；

（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；

（5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；

（6）研發中的經營、財務、合規風險管理

（7）生產中的進度、成本、質量、安全等風險防范

（8）產品質量是公眾永遠關心的主題

（9）管控市場營銷風險，在良性經營之路上走得更遠；

（10）客戶服務要更快更好；

4．化危為機是一種境界—— 一半是冬天、一半是春天

（1）塑造企業危機文化的契機；

（2）信息系統風險的整體防范

（3）痛定思痛做品牌；

（4）網絡時代新危機的防范；

（5）建立合規風險管理系統

（6）現在是出手海外的時機嗎？

五．國學中的危機管理思想

1．《孫子兵法》、《孟子》、《史記》、《論語》等當中的有備無患的思想

2．《戰國策》、《禮記.中庸》、《韓非子·喻老》等當中的預防危機的思想

3．《鬼谷子》、《孫子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的處理危機的思想

六．企業風險管理的實務操作

（一）我國企業風險管理的背景和形勢

1．企業風險管理的歷史背景和相關文件

（1）COSO內部控制整合框架

（2）COSO風險管理整合框架

（3）五部委《企業內部控制基本規范》

（4）國資委《中央企業全面風險管理指引》

（5）ISO-31000風險管理標準

2．企業風險管理的現實背景

（1）國內外經濟形勢對企業風險管理提出挑戰

（2）企業目前面臨的宏觀經濟環境

（3）企業面臨的微觀經營環境

（4）企業內部經營要素的狀況

3．企業風險管理，大風起于青萍之末

（1）我們生活的世界越來越不確定

（2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師

（3）風險管理背后的推動力

（4）風險管理勢在必行

（二）企業風險管理——構筑安全的防火墻

1．風險管理的戰略和規劃

2．風險管理的目標和流程

3．風險管理的人員和組織體系

4．風險管理信息系統和文化

5．風險管理的預算和治理

6．風險管理的資源和動力系統

7．風險預警與風險指標

8．風險管理的制度和檔案

（三）企業風險管理的核心問題（相關案例分析、互動研討）

1．企業風險管理成熟的標志

2．企業風險管理要成為什么

3．企業風險管理的最終落腳點

4．企業風險管理的實質

5．企業風險管理始終關注的兩個問題

6．企業風險管理的四大保障

7．企業風險管理是綱——全面的風險管理

（四）建立企業風險管理體系（相關案例分析、互動研討）

1．收集企業風險管理的初始信息（不同的企業有相應的初始信息）

（1）戰略信息

（2）財務信息

（3）市場信息

（4）運營信息

（5）法律信息

  2．企業風險管理的總體規劃

（1）基礎建設階段

（2）體系設計階段

（3）運行調試階段

（4）全面推廣整合提升階段

（5）開展全面風險管理體系認證

（6）全面風險管理體系的評審

3．企業風險評估和度量

（1）風險識別（根據不同企業和行業識別不同的風險）

1）風險管理的方法

2）項目準備

3）權限分配

4）風險點導入

5）識別確認

（2）風險分析

1）風險管理的技術

2）識別結果匯總

3）風險動因分析和分布分析

4）可能性和影響程度分析

5）風險結構分析和風險屬性分析

6）風險相關性分析

（3）風險評價

1）財務工具和非財務工具

2）設定評價指標

3）明確權重

4）風險地圖

4．制定企業風險管理的策略

（1）風險回避

（2）風險減少

（3）風險轉移

（4）風險接受

（5）風險對沖

（6）如何選擇不同的風險管理策略

（7）控制策略和財務策略

5．實施企業風險管理的方案

（1）風險管理的內部控制方案

（2）風險管理的全面方案

6．企業剩余風險的管理

——剩余風險管理的最終目標

7．企業風險管理的監督與改進

（1）持續監督

（2）單獨評價

（3）報告缺陷

（4）壓力測試

（5）返回測試

（6）穿行測試

（7）風險控制

（8）自我評估

8．建立健全企業風險管理的組織體系

（1）規范的法人治理結構和議事規則

（2）組織機構設置與權責分配

（3）優化治理結構，加強三道防線

（4）發揮風險管理機構核心作用，完善風險管控機制

9．完善企業風險管理的信息系統

（1）內部信息和外部信息

（2）信息的溝通與反饋

（3）風險管理信息系統的工作流程

（4）風險管理信息系統的價值

（5）風險管理中的IT治理

10．培育企業風險管理文化

（1）風險管理理念

（2）風險控制行為

（3）風險道德標準

（4）風險管理環境

（五）如何制作企業風險管理報告（相關案例分析、互動研討）

1．第一思路：按照相關文件的框架

2．第二思路：

   （1）對企業已經存在的風險早發現早治療

   （2）對企業可能發生的風險防患于未然

   （3）企業風險管理現狀及規劃全程梳理

   （4）制定并實施企業風險管理工作的計劃

3．第三思路：依據企業自身情況獨創

（六）企業風險管理效果的有效性測試（相關案例分析、互動研討）

1．計劃測試工作

2．各運行職能部門和業務單位的配合工作

3．召開測試階段項目啟動會議

4．運行有效性測試

5．分析測試結果

6．編寫測試報告

7．召開測試項目結束會議

（七）建立健全企業風險管理制度（相關案例分析、互動研討）

1．梳理企業各項制度

2．制度結構體系建設

3．制度運行體系建設

4．制度監督體系建設

七．今天，該怎么做——建立企業危機管理與風險管理體系

（相關案例分析、互動研討）

1．建立企業危機管理與風險管理體系——政策形勢篇

2．建立企業危機管理與風險管理體系——組織篇

3．建立企業危機管理與風險管理體系——戰略篇

4．建立企業危機管理與風險管理體系——資本篇

5．建立企業危機管理與風險管理體系——管理篇

6．建立企業危機管理與風險管理體系——人力資源篇

7．建立企業危機管理與風險管理體系——財務篇

8．建立企業危機管理與風險管理體系——研發篇

9．建立企業危機管理與風險管理體系——運營篇

10．建立企業危機管理與風險管理體系——生產篇

11．建立企業危機管理與風險管理體系——產品篇

12．建立企業危機管理與風險管理體系——質量篇

13．建立企業危機管理與風險管理體系——市場篇

14．建立企業危機管理與風險管理體系——文化篇

15．建立企業危機管理與風險管理體系——學習篇

16．建立企業危機管理與風險管理體系——品牌篇

17．建立企業危機管理與風險管理體系——信息篇

18．建立企業危機管理與風險管理體系——合規篇

19．建立企業危機管理與風險管理體系——公眾篇

20．建立企業危機管理與風險管理體系——客戶篇

21．建立企業危機管理與風險管理體系——媒體篇

22．建立企業危機管理與風險管理體系——政府篇

23．建立企業危機管理與風險管理體系——自然和社會因素篇

24．建立企業危機管理與風險管理體系——環境篇

25．建立企業危機管理與風險管理體系——安全與健康篇

26．建立企業危機管理與風險管理體系——國際化篇

八．如何編制企業危機管理與風險管理手冊（相關案例分析、互動研討）

1．歷史危機事件和風險事件匯總

2．企業危機管理和風險管理的宏觀與微觀環境

3．企業危機和風險發生的原因

4．標桿企業的危機管理和風險管理

5．企業危機管理和風險管理的得與失

6．企業危機管理和風險管理的方法概括

7．危機管理和風險管理方案的總結

8．根據企業現狀和要求設計手冊框架

9．在企業經營的各個方面編寫手冊

10．點、面、體的集合