企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對事情的關注，增加對人的關注！關注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。

企業(yè)的問題最終都會變成人的問題，很多老板因為個性和習慣，不喜歡考慮人的問題，如果老板不提升自己處理人事的能力，那是很危險的。

當我們逐漸解決了戰(zhàn)略、模式、架構問題之后，當我們的企業(yè)慢慢變大的時候，老板要逐漸加強自己管人、激勵人、處理人事的能力。最終當企業(yè)變得很大的時候，老板主要的事情就只剩下兩個：一是把控方向；二是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵人才。

松下創(chuàng)始人對此有一個非常好的說法。有人問松下幸之助，松下公司到底是干什么的？松下回答說：“松下是生產(chǎn)優(yōu)秀人才的，順便生產(chǎn)電器！”

《呂氏春秋》有這樣的一句話總結：“賢主勞于求賢，而逸于治事。”意思是說：當企業(yè)方向確定、慢慢變大的時候，老板一定要完成從關注事到關注人的轉變。