張曉彤,張曉彤講師,張曉彤聯系方式,張曉彤培訓師-【中華講師網】
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    張曉彤:如何成為高效人力資源管理者
    2016-01-20 116890
    對象
    企業中高層
    目的
    如何成為高效人力資源管理者
    內容
    《如何成為高效人力資源管理者》各講主要內容: 第一講:人力資源的各類型企業中的定位(上) 1、前言 2、人力資源管理的戰略目標 3、人力資源部門在企業中的定位 第二講:人力資源的各類型企業中的定位(下) 1、如何有效地降低內耗 2、人力資源的四個角色 第三講:四種角色的勝任素質和解決方案 1、麥克里蘭理論和冰山理論 2、成功人力資源的關鍵素質和解決方案 第四講:四種角色的考核方法 1、如何評估人力資源部門的業績 2、人力資源職能評估的途徑 第五講:戰略伙伴的操作實務(上) 1、招聘對于戰略的影響 2、培訓戰略的制定 3、績效戰略的制定 第六講:戰略伙伴的操作實務(下) 1、薪酬與福利的戰略 2、企業文化管理 第七講: 變革先鋒的操作實務 1、引言 2、人力資源如何領導變革 3、國外的管理變革的舉措模式 第八講:變革先鋒與專業基礎管理的操作實務 1、“土”的變革管理模式 2、招聘管理 第九講:專業基礎管理操作實務(上) 1、培訓管理操作中常見錯誤 2、培訓管理的“一個中心、兩個基本點” 第十講:專業基礎管理操作實務(下) 1、平衡記分卡的由來 2、績效考核流程 3、績效考核的四要素 第十一講:員工主心骨的操作實務(上) 1、員工參與式管理 2、員工心理管理 3、核心員工管理 第十二講:員工主心骨的操作實務(下) 1、“問題”員工管理 2、員工的職業生涯管理
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