這種情況太容易出現(xiàn)了。比方說，這部門里有10個人，都誰在這部門里呀？雷鋒在呢？還是說焦裕祿在呢？如果是這樣，你們部門就太光彩了。是不是這樣？他表現(xiàn)的特別好，特別優(yōu)秀，那經(jīng)理考評分數(shù)的時候，會自然而然地將所有都比他，這么一個標竿立在這兒，所有人的分數(shù)都下降了，因為剩下這些人都比不上他那么光彩。這個就是典型的相比錯誤。是因為你這個部門有個太好的標竿，而影響了所有其他人的成績。有可能在你部門里考評分很低的員工，在別的部門里是最好的。不要因為部門里有個最好、最光彩的人，而扼殺了其他所有的人。 怎么避免這個誤區(qū)？ 用目標管理的方法，通過是否達到自己這一年的目標，來考核你是好還是差。總而言之，盡量不要采用人跟人比的績效考評方法，而要盡量采用人跟目標比。