家具企業生產管理金典之二家具生產企業常見“瓶頸”及處理 張屹一個例子中山某家具廠，前不久接到了一個很急的大單，于是各部門全面動員，終于如期到了包裝車間，廠長經理們松了一口氣：明天可以按時出貨了！然而，
家具企業生產管理金典之一家具廠處理插單與急單的技巧張 屹問題引出當生產處于按計劃運作狀態的時候，是效率最高、品質最好、管理最平穩的時候。此時，材料、設備、場地、人員都在按照既定的模式和軌跡運行，而相關
家具企業生產管理金典之四：家具企業的計件工資設計 ——張屹世界上沒有最好的工資方案，也沒有適合于所有企業的工資方案，只有根據自己的需要而制定的才是最有效、最實用的。 ——張屹，引自《家具制造業管理操作
家具企業生產管理金典之十二1. 癥結問題引出現場巡視不僅是家具企業現場管理的重要組成部分，而且是領導層參與現場管理的一個最重要的方法。但現實情況中，許多管理者往往對這種行之有效的方法不以為然，即使偶爾
家具企業生產管理金典（七）家具廠要怎樣建立自己的生產統計系統---張屹問題引出一些中小企業，不重視統計工作，沒有統計員，將設統計員職務視為浪費；也有些企業，雖然有統計員，卻對統計的重要作用掉以輕心，認
21世紀家具消費新概念，家具營銷全方案 張屹隨著生活水平的不斷提高和激烈競爭的市場引導，人們消費心理日趨成熟，消費者對家具、家居消費有了更理性的認識，開始崇尚更趨于個性和更有文化內涵的現實生活。21世
家具企業如何控制生產和流通成本著名家具專家 張 屹（本文已刊登于《家具中國》2011年10月新第10期、總第70期）著名家具導購培訓大師 張屹從改革開放至今，中國家具行業的發展一直都不錯，雖然中間經歷
家具導購八階段基本規范及要領 主講：著名家具培訓大師張屹一、迎客——全力吸引顧客進店1、迎客階段的劃分2、迎客的工作要點3、迎客的注意事項4、迎客標準流程5、迎客規范用語6、迎客規范表情與動作7、迎
《紅木家具與硬木家具》目錄第一章 紅木家具賞析 第一節 紅木家具發展的四個階段 一、形成期：絢麗多彩，個性飛揚 二、發展期：巧奪天工，紅極天下 三、鼎盛期：精雕細琢，爐火純青 四、衰落期：資源困乏，
《紅木家具與硬木家具》目錄第一章 紅木家具賞析 第一節 紅木家具發展的四個階段 一、形成期：絢麗多彩，個性飛揚 二、發展期：巧奪天工，紅極天下 三、鼎盛期：精雕細琢，爐火純青 四、衰落期：資源困乏，
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