木材使用過程中的變形控制 木材利用過程中的控制，對于防止木材變形有很大的作用，現針對大部分家具企業目前的實際問題，就各個環節進行具體說明。 一、原材料的擺放 原材料進入工廠后，如果擺放不當，會產生扭曲
《千萬不要加盟的十五類家具企業》作者：張屹——家具市場暗礁叢生, 幫加盟商擦亮眼睛!為經銷商指點迷津，替代理商篩選客戶。 洞察家具企業種種招商幻影 背后的危機與風險---為經銷商指點迷津，替代理商篩選
終端爆破與經銷商快速成長 主講：著名家具營銷專家張屹 一、經銷商如何應對家具市場變化1、中國家具行業的發展格局2、家居行業的顧客特點與購買決策因素分析3、家具市場的顧客需求變化4、經銷商成長的必由之路
渠道開發與維護 ——家具渠道經理實戰技能訓練第一講 家具渠道經理的必備能力 1、家具營銷的渠道特點 2、如何進行渠道規劃與設計 3、渠道管理體系的職能與設置 4、如何促進渠道的發展 5、如何成為一名優
家居導購員常演的幾出戲 ——著名家居終端銷售培訓師 張屹家居導購員要成為一名出色的演員，在賣場上面對不同的顧客，扮演不同的角色。1、無奈賠本的人在和顧客討價還價時，導購員為了證明自己的價位已經是最低了
紅木家具賞析培訓提綱主講：著名家具專家張屹老師 第一講 紅木家具發展的四個階段 一、形成期：絢麗多彩，個性飛揚 二、發展期：巧奪天工，紅極天下 三、鼎盛期：精雕細琢，爐火純青 四、衰落期：資源困乏，命
《手把手教你導購》一書內容摘錄第四篇 導購員必練的本領一、導購員常見的幾句臺詞導購員在導購過程中，經常會說一些有代表性的話，這些對于化被動為主動，回避問題或是更好地介紹商品有很大作用。……5、“算了，
《手把手教你導購》 張屹 著世界上有兩種事是最難的：一種是把自己的思想裝進別人的腦袋，一種是把別人的錢裝進自己的口袋。前者是老師，后者是導購員。無能的導購員，再好的商品，他也會讓它變成只看不賣的展品；
家具企業生產管理金典之四：家具企業的計件工資設計 ——張屹世界上沒有最好的工資方案，也沒有適合于所有企業的工資方案，只有根據自己的需要而制定的才是最有效、最實用的。 ——張屹，引自《家具制造業管理操作
家具企業生產管理金典之三“以機定產”——提升企業產能的法寶張屹問題引出設備，是家具生產企業投資金額較大的固定資產之一，企業在建廠及采購設備的開始，就希望著所購買的設備能充分利用。設備閑置是一種資金浪費
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