客戶：財富中國湖南分公司 地點：湖南省 - 長沙 時間：2014/4/3 0:00:00 此次活動由財富中國金融控股有限公司湖南分公司組織，張城瑋老師受邀擔任主講嘉賓 活動導入： 為什么我花這么高的工資還找不到合心意的職業經理人？ 為什么我如此用心的待他，他還是要離職？ 一線生產人員工資都開到3000元，可是他們還要跳槽？ 為什么這些員工都好像聽不懂我說的話一樣，這么簡單的事情，怎么都做不好？ …… 共有二十幾家企業參加了此次研討沙龍活動，參加此次沙龍的企業可謂有備而來，例如像湘能電力、路路通塑業、海尚新環境、遠控能源等均在沙龍前的調研中提出了自身在課題范圍內遇到的疑惑，張老師均在課堂上給予了回答。 張老師課堂語錄： 你想過嗎？這個世界上不缺千里馬，缺的是伯樂，當你的企業是伯樂型的平臺，當你的老板是伯樂型的老板，當你的人力資源是專業的伯樂，你一定能更有效的吸引到與企業匹配的千里馬。 大多數企業留人的方法都是“雞血型”留人方法：加薪、升職、福利等等，對千里馬而言只是基本的職場需求，真正經典有效的留人方式是“幫助人才實現價值”，讓人才有自我成就感，這才是激勵和留才的本質。 很多人力資源萬萬沒想到，一線生產人員的跳槽，70%以上都是用人直接主管的管理不善導致的，培育和提升直接主管的管理水平可以大幅提升一線人員的穩定性. 當你埋怨員工聽不懂話做不好事的時候，事實只可能有兩個，第一、你不會說員工聽得懂的話，不會指導員工、幫助員工做好事情；第二、你的對象錯了，你找了一個不該對他說話、或者不該授權讓他獨立工作的員工。