課程內容
引言
中國企業管理人員選拔困局
“賽維LDK庫存門事件”: 中高層管理者選拔關乎企業的未來
一、如何建立企業個性化的管理人才選拔標準
(一) 設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配
(二) 人職匹配（1）：基于工作職責或工作流程分析崗位任職要素
(三) 人職匹配（2）：五步法構建崗位勝任力模型
(四) 人企匹配：從企業文化價值觀中發現管理者選拔要素
(五) 人人匹配：根據合作對象分析發現管理者選拔要素
(六) 讓選拔標準落地：選拔指標操作化的流程與方法
(七) 三種選拔評分表設計模式
二、面試技術的革命：基于素質剖面的面試
(一) 究竟哪些選拔方法是有效的？
(二) 全面評價管理人才的測評方法
(三) 陳述性面試的七種題型及應用技巧
(四) 投射性面試題目應用技巧
(五) 基于素質剖面技術的追問
三、中高層管理者的選拔利器 — 無領導小組討論
(一) 無領導小組討論的特點
(二) 無領導小組討論的測試過程
(三) 無領導小組討論的題目類型
(四) 設計無領導小組討論的技巧
(五) 無領導小組討論的評價技巧
四、高層管理者的選拔工具 — 公文筐測驗
(一) 公文筐測驗的測試過程
(二) 公文筐測驗的題目類型
(三) 設計公文筐測驗的技巧
(四) 公文筐測驗的評價技巧
(五) 撰寫公文筐測驗報告
五、根據崗位選擇合適的選拔方法與流程
(一) 根據崗位選擇合適的選拔方法
(二) 錄用決策模式之：跨欄模式
(三) 錄用決策模式之：綜合模式
(四) 如何靈活地使用選拔錄用模式
六、如何提高選拔考官的素養與能力
(一) 考官的素養
(二) 如何成就卓越的考官
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