選拔方法就是考官利用那些具體的技術對職位申請者進行評估。對于大部分人力資源主管來說面試是普遍采用的技術。當然還包括心理測驗、情境模擬（其中包含無領導小組討論、公文筐測驗、案例分析、管理游戲等）、工作樣本、申請表、背景調查等。前面我們曾經提及任何選拔方法都有其局限性，不同的選拔指標適用于不同的選拔方法，一個選拔維度可能同時適合兩種以上的選拔方法。 假設我們確定了影響并試圖控制他人、溝通能力、創新能力、關注他人四項選拔維度作為渠道經理的選拔指標。我們要逐一分析這四個指標分別用那些測評方法比較合適，“影響并試圖控制他人”用心理測驗中的動機測驗；“溝通能力”可以用面試或無領導小組討論；“創新能力”可以用情境模擬中的公文筐測驗或無領小組討論，也可以用面試的方法；“關注他人”可以用面試或情境模擬中的無領導小組討論。確定了適宜每個選拔指標的方法后我們再來決定將選拔進行組合后設計題目或直接選取題庫中的題目。 在這一環節要注意：并不是所有的題目都需要自己開發，也不是所有的題目我們都有時間與精力去開發。如：個性測驗，我們就很難在短時間內開發出來，并且沒有開發的必要，完全可以應用比較經典的個性測驗來解決問題。