執行力的三個關鍵點：　　1、執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。　　2、執行是企業領導人的首要工作。　　3、執行必須成為企業文的核心成份。李強老師講到杰克·韋爾奇一句名言：“執行力就是消滅妨礙執行的確官僚文化”。　　在演講過程中李強老師有講到企業的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們觀看美國影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過了。　　企業執行力的三大核心流程：　　1、人員流程：更應該關注人才未來的發展潛力。　　2、戰略流程：戰略的基本目標-為企業贏得更多的客戶，并建立一種可持續的競爭優勢，同時為股東獲得足夠豐厚的回報。　　一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題：　　·對外部環境的評估如何？　　·你對企業現有市場和客戶的理解如何？　　·什么是發展企業的最佳方式（在保證利潤的前提下），目前企業發展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？　　·你的企業是否具有實施該項戰略的能力？　　·企業短期利益和長期利益是否平衡？　　·執行計劃過程中的階段性目標是什么？　　·企業目前面臨哪些關鍵的問題？　　·企業如何保持持久的盈利？　　3、運營流程：戰略流程通常只是定義了企業的發展方向，人員工流程定義的則是戰略實施過程中的人員因素。　　如何提升執行力：　　1、自動自發　　2、關注細節　　3、追求新知具有創意　　4、善于分析判斷應變能力　　執行秘訣：　　執行開始前：決心第一成敗第二　　執行開始中：速度第一完美第二　　執行結束后：結果第一理由第二　　執行四十八字真經：　　結果提前自我退后　　鎖定目標專注重復　　認真第一聰明第二　　決心第一成敗第二　　程度第一完美第二　　勝利第一理由第二　　提升組織執行力的重點：　　1、了解員工提升士氣　　2、確立明確的目標和實現目標的先后順序　　3、充分利用推動執行的因素　　什么是企業成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：　　·敬業　　·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤　　·激勵你的合伙人　　·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通　　·感激你的同事為公司所做的每一件事　　·傾聽公司中第一位員工的意見，想方設法廣開言路　　·要做　　沃爾瑪的成功啟示：沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能　　領導者的七條基本行為：　　1、了解企業、了解員工　　2、面對現實，以事實為基礎　　3、設定目標及其優先順序　　4、跟蹤目標，解決問題　　5、論功行賞、獎優罰劣　　6、讓員工成長、　　7、了解自我 余世維博士：目前中國最受歡迎的培訓師，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家。哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問等。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、朗訊、貝爾、聯合利華、ABB、3M、統一、三得利、西門子、摩托羅拉、中國電信、金光紙業等國內外著名企業。余世維博士在培訓、咨詢界的N個第一：培訓、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%；同一公司連續受聘培訓第一名；現場評估分數第一名——每次培訓的現場評估分數均名列最高；網上點擊率第一名——互聯網人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師；企業經理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師——據《世界經理人》雜志2004年底調查…… 備注： 本講師聯系方式暫不提供網上查詢功能，若需查詢請致電：0571-85808668