《突破人才經營瓶頸》各講主要內容：　　1、“人才”與“人員”的主要分別在哪里？　　2、在自己公司里培養一個人才，最快的方法是什么？　　3、從外面挖掘一個人才，你要注意什么？　　4、提拔一個“準人才”，高管應該協助他什么？防范他什么？　　5、即使是人才，還是有等級與功能之分。你知不知道他的弱點與極限在哪里？　　6、公司發展有不同的階段，所以對人才也有不同的要求。你會不會區隔你的人才？　　7、人才也有不像人才的時候，是因為什么？　　8、為什么很多人人才留不住？是他的問題，還是你的問題？　　9、你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？　　10、為什么偉人用人考慮的第一標準都不是“聰明才智”？　　11、你的親朋好友或家人究竟是不是人才？ 余世維博士：目前中國最受歡迎的培訓師，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家。哈佛大學企業管理博士后，牛津大學國際經濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽爽化妝品公司駐美副總經理、美國富頓集團中國總經理、海優仕企業管理咨詢有限公司首席顧問等。曾服務的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達、朗訊、貝爾、聯合利華、ABB、3M、統一、三得利、西門子、摩托羅拉、中國電信、金光紙業等國內外著名企業。余世維博士在培訓、咨詢界的N個第一：培訓、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%；同一公司連續受聘培訓第一名；現場評估分數第一名——每次培訓的現場評估分數均名列最高；網上點擊率第一名——互聯網人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師；企業經理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師——據《世界經理人》雜志2004年底調查…… 備注： 本講師聯系方式暫不提供網上查詢功能，若需查詢請致電：0571-85808668