工作日志：通過員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工作進度與工作結果；工作日志與工作日程往往是聯在一起的。
工作表報：一是屬員的工作結果的反映，二是屬員執行工作的證明。
工作指令清單：一式兩份，下屬一份，助手跟蹤一份，是布置與落實工作很有效的辦法 。
報備與回饋制度：可分為例行（周期性的、定時的）報備與意外報備，讓你隨時可以掌握工作的進展狀況。
檢查與稽查：百聞不如一見，你檢查工作的過程，一是發現問題與解決問題，二是指導工作鼓舞士氣，也還可以與工作布置連同在一起進行。
定期述職與考評：一是把你對下屬前一階段工作狀況的分析與評估（好的與不足的）回饋給下屬，并提出改進要求；二是提出下一階段的期望（布置工作與明確要求及成長期望）；三是傾聽屬員的想法、期望、要求、建議，并提供相關的必要的協助與支持。
管理制度：通過制定勞動紀律、工作規范來控制屬員的工作行為。
越級指揮與上報：在必要時合理使用，可使屬員在心理上產生微妙的變化，但不能濫用。
周工作會議：總結本周工作狀況，布置下周工作，聽取屬員意見、想法、要求等。
3 管事的方法
不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但無論任何事情的完成它都有一個通用管理流程，我們統稱為5W3H：
工作任務（what）：工作內容與工作量及工作要求與目標。
做事的目的（why）：這件事情是否有必要（我親自）去做，或做這件事情的目的意圖是什么。
組織分工（who）：這件事由誰或哪些人去做，他們分別承擔什么工作任務。
工作切入點（where）：從哪里開始入手，按什么路徑（程序步驟）開展下去，到哪里終止。
工作進程（when）：工作程序步驟對應的工作日程與安排（包括所用時間預算）。
方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及關鍵環節策劃布置（工作方案的核心）。
工作資源（how much）：完成工作需哪些資源與條件，分別需要多少。如：人、財、物、時間、信息、技術等資源，及權力、政策、機制等條件的配合。
工作結果（how do you feel）：工作結果預測，及對別人的影響與別人的評價或感受。
要注意的是在制定方案之前必須弄清工作目標--活動所需達到的指標或結果；政策--工作開展的指導思想與行為準則（即可以怎樣做，又不可怎樣做）；程序--確切方式、行事方法及其時間或邏輯順序與行為規劃。
在管事的過程中，通常可以通過關注下列問題確保自己不會被架空：其一是自己要抓住主計劃及相關信息；其二是發現（或預計到）問題后要深入到業務中去，深入了解工作的實際狀況；其三是要很好的利用目標與指令；其四是關注異常處理狀況及相關信息；其五是掌握人事動態及其心理狀況；其六是注意項目工作開展狀況；最后是注意例外事項的管理。這樣的話，自己通常是不會架空在部門業務之外的。
自檢：假如您是一位中上層管理者，請說出您個人執行力管理絕招。
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