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管理沙盤，體驗式培訓，管理者特訓營，人力資源

山東,煙臺 40 ~ 50 歲

《管理者角色定位與技能提升》、《目標管理與執行管控》、《跨部門溝通與協作》、《情境領導力》、《打造高績效職業化團隊》、《DISC解析與團隊協作》、《高績效員工之責任擔當》、《問題分析與解決能力》

¥12000 元/天: 參考價格

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國家企業培訓師
國家一級企業人力資源管理師
國際信息化人才中心高級沙盤培訓師
中國人力資源崗位職業技能中心高級企業培訓師
國家高效能職業化素質模型打造者、實踐者
山東省項目制培訓班特聘老師
山東省首批樂高沙盤導師
工作經歷：2006年投身于管理咨詢行業，多年以來任項目經理、培訓總監，總經理，組織和參與上千家企業的培訓項目，曾多次負責、主持企業系統集訓班、商學院、特訓營等培訓項目，并收到良好效果，積累了豐富的企業培訓經驗，是從企業戰略規劃、流程管理、人才開發、企業文化落地的管理實戰專家，擅長組織建設與管理、人力資源管理體系建設、高績效團隊打造、企業管理沙盤培訓等。秉持以結果為導向、以客觀事實為準則的職業培訓師風范，專注研究中國本土企業成長規律和管理實踐。

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[劉震]《情境沙盤—管理者成長訓練營》: 課程特色情境導入/沙盤模擬/角色扮演/現場觀察/學員分享/實用工具課程大綱（一）管理的目的 1、管理理論各家說 2、管理工具滿天飛 3、管理的本質通過案例分析帶領管理者們厘清思維，找到角色認知，完成管理者對管理的思維構架。該階段是基礎認知階段，主要包括對管理的認知、對企業的認知、對角色的認知、對被管理者的認知。（二）管理的風格 1、管理者角色定位 2、管理者職業發展 3、管理者風格演繹; 2024-01-29

[劉震]《1234破壁—跨部門溝通與協作》: 課程設計在公司里，員工和主管花在內部溝通的時間占其工作時間的40%以上，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能推倒部門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工專注工作，創造價值。本課程針對不同類型的企業在跨部門溝通中的問題與困惑而設計，從咨詢的角度剖析成功的企業溝通體系。《1234破壁—跨部門溝通與協作》課程中的1是指一個目標，各部門只有目標統一，目標; 2024-01-29

[劉震]《凝心聚力—團隊建設與成長訓練營》: 課程大綱一、團隊建設—高績效團隊解析 1、團隊構成五要素 2、團隊的塔可曼發展階段 3、組建團隊所遇到的阻力 4、高績效團隊的五力模型二、團隊建設—團隊角色與管理 1、團隊成員的角色認知與定位 2、角色管理與互補 3、不同角色對團隊的貢獻 4、 DISC與角色解析三、團隊建設—問題分析與解決 1、團隊決策模型 2、團隊沖突與管理 3、團隊溝通與協作 4、以結果為導向的執行四; 2024-01-29

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