課程設計
在公司里，員工和主管花在內部溝通的時間占其工作時間的40%以上，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能推倒部門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工專注工作，創造價值。
本課程針對不同類型的企業在跨部門溝通中的問題與困惑而設計，從咨詢的角度剖析成功的企業溝通體系。《1234破壁—跨部門溝通與協作》課程中的1是指一個目標，各部門只有目標統一，目標與自己有關系，才能協同作戰。2是指兩個核心，信任與責任。信任是互助的基礎，責任是工作的基礎。3是指三種角色，組織者、協調者、執行者。4是指四種能力，分別是溝通力、決策力、解決力、領導力。通過情境沙盤和體驗式項目，加強學員的體驗和訓練，與企業老板和管理者共同探求跨部門問題的解決之道，從而提升企業運營效率，增進企業凝聚力。
課程特色
角色扮演/沙盤模擬/視頻觀摩/學員分享/案例解析/實用工具
課程大綱
一、問題——跨部門溝通的常見問題
1、部門沖突的問題
2、跨部門溝通的難點
3、如何去打破部門溝通障礙？
二、根源——跨部門溝通的根源解析
1、跨部門溝通中典型的方式
2、跨部門溝通的一個目標
3、跨部門溝通的兩個核心
三、角色——跨部門溝通的三個角色
1、你是目標的組織者
2、你是資源的協調者
3、你是工作的執行者
四、技能——跨部門協作能力提升
1、溝通力：信息的雙向傳達
2、決策力：團隊決策的力量
3、解決力：問題分析與解決
4、領導力：掌握內外領導力
五、破壁——系統解決跨部門問題
1、跨部門溝通核心—企業文化
2、跨部門溝通要點—換位思考
3、跨部門溝通方式—高效會議
4、跨部門溝通誤區—灰色地帶
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