徐子遠(yuǎn),徐子遠(yuǎn)講師,徐子遠(yuǎn)聯(lián)系方式,徐子遠(yuǎn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)管理,行動(dòng)學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)力,問題分析與解決,戰(zhàn)略共識(shí)工作坊
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    徐子遠(yuǎn):中層管理能力提升
    2024-01-24 2514
    對(duì)象
    中高層管理者
    目的
    理論和實(shí)踐結(jié)合,教你快速轉(zhuǎn)換角色
    內(nèi)容

    誰來參加?

    中高層管理者ü 

    課程時(shí)長ü 

    12小時(shí)(2天)


    有何收獲?

    ü 增進(jìn)管理者的管理意識(shí)

    ü 明確管理人員的職責(zé)

    ü 了解管理人員的人際處境

    ü 明確管理者的兩項(xiàng)特殊使命

    ü 掌握工作督導(dǎo)的技巧

    ü 掌握激勵(lì)與自我激勵(lì)的方法

    ü 學(xué)會(huì)表揚(yáng)和批評(píng)下屬


    先決條件?

    有過帶領(lǐng)成員達(dá)成目標(biāo)的工作經(jīng)歷或者即將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

    為何參加?本課程注重案例分析,在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來自學(xué)員真實(shí)案例的討論中,學(xué)習(xí)管理者的五大工作職責(zé)、管理人員的特殊使命及基本督導(dǎo)技巧、如何激勵(lì)下屬


    課程大綱

    第一模塊:管理者的五大工作職責(zé)

    ü 管理的本質(zhì)

    ? 日常管理工作中碰到的最大問題

    ? 什么是管理

    ? 管理者和操作者區(qū)別

    ? 管理者的十種角色

    ü 管理者的職責(zé)

    ? 管理能力的配備和發(fā)展

    ? 管理者的五項(xiàng)工作職責(zé)

    第二模塊:管理者的處境

    ü 管理者的處境

    ? 想象中的管理和現(xiàn)實(shí)的管理

    ü 管理人員的兩項(xiàng)特殊使命

    ? 1+1>2

    ? 贏得戰(zhàn)爭而不是戰(zhàn)役

    ü 感情賬戶

    ? 管理者常用的六個(gè)詞匯

    ? 管理者的四大信條

    第三模塊:基本督導(dǎo)技巧

    ü 有計(jì)劃地工作

    ? 時(shí)間管理

    ? 把事情集中起來做

    ü 把任務(wù)分配給他人

    ? 分配工作的六步驟

    ? 授權(quán)

    ü 改進(jìn)溝通

    ? 開放式vs封閉式

    ? 取得承諾

    ü 有技巧地批評(píng)下屬

    ? 熱爐規(guī)則

    ü 讓員工自己推動(dòng)自己

    ? 用人所長

    ? 從員工內(nèi)心中尋找動(dòng)力

    第四模塊:如何激勵(lì)下屬

    ü 管理者的形象

    ? 過時(shí)和入時(shí)的形象

    ü 激勵(lì)的一般過程

    ? 了解與激勵(lì)下屬

    ? 強(qiáng)化理論和需要理論

    ? 激勵(lì)下屬指南

    ü 積極地贊賞

    ? 贊賞他人的三個(gè)原則






    師資簡介


    徐 先生

    ?背景經(jīng)歷

    ?肯耐珂薩資深培訓(xùn)師,顧問

    ?畢業(yè)于上海交通大學(xué),MBA學(xué)位;

    ?畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學(xué),副博士學(xué)位

    ?二十年的管理理論研究、教學(xué)和實(shí)際從事管理工作的經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務(wù)

    ?曾在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理

    ?近年來一直在跨國公司和國內(nèi)企業(yè)從事管理培訓(xùn)和管理咨詢工作

    ?擅長領(lǐng)域

    ?管理系列:《新任主管管理技能提升》、《中層經(jīng)理人系列管理技能》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計(jì)劃與時(shí)間管理》

    ?人力資源系列:《目標(biāo)管理和績效考核》、《招聘甄選體系設(shè)計(jì)》、《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓(xùn)和發(fā)展》

    ?綜合課程《TTT實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》

    ?服務(wù)客戶

    可口可樂、麥當(dāng)勞,強(qiáng)生中國,南方泵業(yè),普利司通,東麗中國,綠地集團(tuán),上海電信,蘇寧電器、常石造船、邁安德集團(tuán)、博世集團(tuán)、上海大眾、南方航空、光明乳業(yè)、國泰君安、浦發(fā)銀行,中國銀行,阿里巴巴、TUV、麥德龍、上海通用汽車、光明乳業(yè)、三得利、喜力、中國南方航空、匯仁集團(tuán)、銀聯(lián)商務(wù)、中達(dá)電通、清水建設(shè)、弓箭玻璃、國旅運(yùn)通、白云電氣、博騰制藥等。

    ?學(xué)員反饋

    ?老師的講課深入淺出,運(yùn)用的案例精準(zhǔn)到位,關(guān)于如何激勵(lì)下屬的講解對(duì)我啟發(fā)很大,非常切合我實(shí)際工作的需要。

        ——馬先生(某國有大型通訊公司)

    ?講師的課程非常生動(dòng)貼切,讓我了解了自身的不足,非常實(shí)用于實(shí)際問題的解決。

       ——謝女士(某外資銀行)

    ?幽默活潑的授課氣氛,豐富實(shí)用的課程內(nèi)容,讓我意識(shí)到了學(xué)無止境。

       ——張女士(某金融門戶網(wǎng)站)

    ?老師授課很有水平,把軟性的管理和管理體系講解深入淺出又很有興趣,抑揚(yáng)頓挫富有感染力。

       ——趙先生(某知名外資食品公



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