【講師資歷】
◎ 中管院MBA客座教授
◎ 22年營銷與實戰及管理經驗（基層業務員做起）
◎ 6年銷售培訓經驗
◎ SMEI美國營銷國際協會注冊銷售總監
◎ 世界500強駐中國企業營銷培訓首席講師
◎ 實戰派營銷管理專家、咨詢師、企業教練
◎ 清華大學清研學院特聘政企項目、大客戶銷售講師
◎ 中國人民解放軍戰略支援部隊信息工程大學人才發展中心工業品、項目銷售特聘講師
◎ 曾任世界500強美國通信技術跨國公司中國首席代表、分公司總經理
◎ 曾任解放軍戰略支援部隊信息工程大學研究院新型成像技術營銷中心總監
◎ 曾任清華大學天津高裝備研究院洛陽基地營銷中心總監
外企世界500強企業一線銷售員至總經理，經歷過無數次的硬仗和攻堅戰，深諳政企、商企大客戶業務開發之道，課程不講玄虛，只講本質、教授大客戶銷售底層邏輯和環境變量，學員可直接使用用、可有效落地。

【擅長領域】
 政企大客戶、項目營銷技巧，商務談判，招投標管理、團隊管理、銷售進程控制和客戶關系管理等領域
【個人簡介】
田老師入職世界500強美國Lucent科技中國有限公司起的近二十多年內，從基礎業務員做起，直至晉升為中國辦事處銷售總經理。加入中國人民解放軍戰略支援部隊信息工程大學研究院任營銷中心總監，以及入職清華大學高端裝備研究院任營銷中心總監期間，成功操盤如下項目：
1.操盤中國電信、中國移動、中國網通項目。打破Motorola、Eric和Belle等科技巨頭的壟斷，擠進三大運營商供應商序列，競得中國電信、中國移動、中國網通多個省級運營商，程控交換機及數字移動通訊在線計費系統的標包，拿下總額超過3億美元軟硬件供應合同。
2操盤中國航發集團北京航空材料研究院項目。代表信大研究院這個軍民融合機構，推廣軍方的無損檢測高新品，經過一系列需求調研，安排客戶對我方的產品性能、穩定性、檢測結果驗證，達到滿意的效果，通過客戶高層公關，成功取得客戶方組織和決策者的信任，雖然我方晚于競爭對手開發客戶，競爭對手已與客戶建立了良好關系的情況下，我方不降低報價，提出了雙方都接受的互惠互利方案，突破GE\ZEISS\BRUKER\YXLON等國外大品牌關系滲透和圍追堵截，成功中標中航發集團北京航空材料研究院項目，實現產品銷售“0”的突破。隨后航天科工、航天技術、中國電子等合作項目也先后中標，拿下總額超1.2億元人民幣的銷售合同。
3.操盤益海嘉里、中儲糧國家糧油儲備庫和中煙集團項目。帶領團隊推廣5G+工業互聯網產品，參與到益海嘉里APS生產排產排程的系統的競標、中儲糧國家糧油儲備基地外墻疏水項目及中煙集團自動化檢測線等項目的競標，并成功中標，為基地創造營收1.7億元。
4.為某新型烘干系統企業提供銷售咨詢時操盤項目。親自參與到中泰化學藍炭烘干裝備的項目銷售活動，在競爭對手與客戶關系非常深厚、保持數十年合作關系情況下，距投標時間又僅剩10多天，作為一個新產品，關鍵是客情關系也不深，要拿下這個定單勝算非常小，但該客戶又屬標桿客戶，對我咨詢的公司后續市場開發意義重大，通過亮底牌和簽訂合同能源合同等措施，最終拿下這個定單，成功進入這個行業。
在田老師帶領銷售團隊不斷贏得訂單的過程中，一貫遵循“成人達已”的原則，重視團隊成員能力的培養和提升，包含市場開發能力、關系拓展和維護、高層公關等技、戰術的培養、提升。嚴格銷售進程設計和監管，編制進程管理明細，定制客戶關系管理CRM系統，將項目銷售分為三個階段24個關鍵任務，確定每個任務的達成標準和時限，最終達到完全控單，成功中標的目標。在總結實戰經驗的基礎上，結合營銷理論，開發出了《項目型/大客戶銷售策略與投標技巧》、《政企項目/大客戶業務開發管理與公關實戰》、《投標管理與技巧》、《雙贏商務談判技巧》等培訓課程。培養了一大批優秀的項目銷售人才。
為提升團隊成員通過問題來獲取目標客戶經營現狀，找出難點和痛點問題，發現和創造需求，適度放大客戶的痛苦和購買產品或服務的緊迫程度，進而提出一攬子解決方案來滿足客戶的需求，同時讓客戶自己了解到這個方案能帶給他們的價值和收益，并成功簽單，田老師改編并制作了問題銷售法《SPIN Selling》課件，受到了大家的歡迎。

【課程特色】
針對性強：本課程為B2B行業量身定制，培訓師具有二十多年B2B行業的一線銷售與營銷管理經驗，培訓緊密貼合行業特質，針對性強。
實戰性強：課程以大量的實戰案例展開討論，結合實際工作中學員經常遇到的問題講解破題的方法，很多實戰的技巧和策略拿過來就可以用，實戰性強。
系統性強：課程體系嚴謹，結構清晰，理論與實戰相得益彰，使學員能夠系統化的掌握課程的理論框架，并能結合工作中的實際情況加以靈活運用。