第一講 弄清：到底什么是企業“經營”

一、弄清四個基本概念

 1、第一概念：何謂操作？

 2、第二概念：何謂業務？

 3、第三概念：何謂管理？

 4、第四概念：何謂經營？

二、重構對“人”的基本認知

 1、第一種人：對自然人的認知

 2、第二種人：對社會人的認知

 3、第三種人：對經濟人的認知

 4、第四種人：對組織人的認知

 5、第五種人：對家人的認知

第二講 分析：當下經營企業為什么這么難

一、不確定的未來對企業經營的影響

1、新社會大勢

2、新經濟時代

3、新業態模式

4、新用戶類別

5、新職場力量

二、當下企業經營困難的原因通適分析

 1、企業經營管理問題的現狀及原因分析

 2、掌舵人及核心骨干的思維方式和經營能力的分析

 3、一線員工的思想狀況和作業能力的分析

三、當下企業掌舵人及員工價值取向形成分析

 1、中國傳統文化對我們當下思維方式的正向與負面的影響

 2、西方文化對我們當下思維方式的正向與負面的影響

第三講 講清：企業如何才能經營好（五重設計）

一、何謂精益經營

二、企業精益經營“七大塊五核心”的深層解讀

三、如何才能經營好企業（企業整體頂層設計）

1、第一重設計：經營目標設計

2、第二重設計：商業模式設計

3、第三重設計：組織體系設計

4、第四重設計：管控措施設計

5、第五重設計：運營機制設計

四、部門整體經營設計

五、崗位整體經營設計

第四講 落地：“精益經營”如何在企業落地執行

一、企業推行精益經營系統的邏輯步驟及解決方案

二、企業整體推行的組織安排及要求

三、企業經營落地執行的規劃及特點

第五講 保障：企業長期經營好的七大關鍵

一、第一關鍵：領導者必須轉型

二、第二關鍵：找對人

三、第三關鍵：構建精益經營平臺

四、第四關鍵：精益能力提升

五、第五關鍵：有效溝通

六、第六關鍵：持續創新學習

七、第七關鍵：精益文化塑造