【課程背景】

    ·為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？

    ·為什么員工缺乏責任心和執行力？

    ·為什么團隊不缺能人但缺乏活力？

    ·企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國企業的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。

    ·強有力的執行才是企業成功的關鍵所在！不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。

    ·什么是執行力？怎樣加強企業執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。

【課程大綱】

第一部分：關于企業執行力的基本認知

 一、執行力的概念及其認知

      執行就是把目標變成結果

      執行力就是把目標變成結果的行動能力

      管理中最大的黑洞就是執行力問題，沒有執行力就沒有競爭力，執行力是企業成敗的關鍵。

      高層的執行力：計劃力；中層的執行力：督導力；基層一線員工的執行力：行動力

 二、提升企業經營管理的基本認知是提高執行力的關鍵

  1、關于“組織”的基本認知

      組織不是“人”，也沒有“人性”！

     組織因“目標”而存在的！

      一個好的組織，評價人好壞的唯一標準就是此人對組織目標的貢獻程度！

2、關于“管理”的基本認知

     管理的本質是提高效率！

     管理者的首要能力是計劃能力！

     計劃好壞是評判傳統企業與現代企業管理的關鍵能力！

3、關于“經營”的基本認知

    經營的本質是提高效益！

    經營=賺錢方式（賺錢難）+用人方式（分錢難）+做事方式（執行難）

    企業經營就是解決“三難”問題，即賺錢難、分錢難和執行難的問題。

 三、提高企業執行力的前提條件和保障條款

    1、三大前提：戰略有力模式清晰；組織布局永遠變革；標準構建利益分配。

    2、三大保障：鋼鐵紀律；計劃及協同的可視化；精益餐會與績效輔導。

 第二部分：企業如何提高執行力

    ——企業日常如何精益運營高效執行（日常如何才能將事“做好”）

   一、整體干什么：從掌舵人到一線員工應該弄清“干什么”。

   二、整體怎么干：從掌舵人到一線員工日常如何科學規范的“計劃工作、操作執行和結果處理”

   三、每日怎么干：從一線員工到掌舵人必須掌握每日“怎么干”。

第三部分：提高企業高效執行力對企業員工的要求

    一、員工崗位提高執行力必須做到的能力修煉

   二、管理者提高執行力必須做到的九大技能修煉

【課程收益】

    ?本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。

    ?了解執行、執行力的基本理論

    ?認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑；

    ?學習和掌握提升執行力的實戰技巧；

    ?提升團隊的融合力，釋放團隊潛能；

【課程特色】

1、實戰性：老師親自操盤過企業，有多年經營管理實踐經驗，以及豐富的理論研究、咨詢和賦能經驗。

2、實效性：真實典型案例在課堂上分享，可使學員受到啟發并可借鑒。

3、實用性：多種有效的思維方式和工作方法工具傳授給學員，幫助學員提升執行力。

【授課方式】

     理論講解+案例分析+小組討論+工具實操

    呂劍文

    ——————老師簡介——————

    l   上海交大教育集團華雋經營學院常務副院長

    l   JHL教育咨詢集團聯合創始人

    l   國內985、211及國外多所著名高校商學院EMBA和EDP主講老師

    l   國內組織變革和人力資源管理領域實戰專家

    l   中國成長型企業“精益經營”體系研發團隊主創成員

    l   中國民營企業精益經營和精益管理系統落地執行實戰專家

    l   中國成長型企業整體經營管理咨詢高級顧問

【授課老師】