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第一講：弄清經(jīng)營管理的三個(gè)基本概念

 一、“組織”概念及基本認(rèn)知

（一）組織概念及其認(rèn)知

     1、組織的定義

     2、組織本質(zhì)屬性

     3、組織的分類：正式組織與非正式組織

     4、“組織”成功的最佳方法：分工與分配

     5、組織的重點(diǎn)是“角色扮演”

     6、組織的本質(zhì)：經(jīng)濟(jì)交易＋精神互助

     7、如何從激活個(gè)體到激活組織

（二）重構(gòu)對“人”的基本認(rèn)知——管理最大的挑戰(zhàn)不是管理人，而是管理人性

     1、重構(gòu)對“自然人”的認(rèn)知

     2、重構(gòu)對“社會人”的認(rèn)知

     3、重構(gòu)對“經(jīng)濟(jì)人”的認(rèn)知

     4、重構(gòu)對“組織人”的認(rèn)知

     5、重構(gòu)對“家人”的認(rèn)知

二、“管理”概念及認(rèn)知

    1、管理的定義

    2、管理主要干什么

    3、管理的首要職能——計(jì)劃

    4、管理就是一種“責(zé)權(quán)利”的分配

    5、管理好的關(guān)鍵是資源配置

    6、評價(jià)管理好壞的最佳方法是什么

    7、管理就是讓下屬明白什么是最重要的

    8、管理就是面對事實(shí)解決問題

    9、管理的績效觀

三、“經(jīng)營”概念及認(rèn)知

    1、經(jīng)營的定義

    2、企業(yè)日常經(jīng)營的“三難”是什么 

    3、企業(yè)經(jīng)營的核心：商業(yè)模式

    4、企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵：組織模式

    5、企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)：管理模式

    6、企業(yè)、部門和崗位日常到底如何“經(jīng)營”？

    7、經(jīng)營的異化理解

    8、經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系

    9、何謂精益經(jīng)營

  10、企業(yè)精益經(jīng)營的內(nèi)在邏輯

第二講：為什么要組織變革

   一、變革之因（外因+內(nèi)因）

   二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是系統(tǒng)工程

   三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是永恒不變的話題

   四、存量激活+增量增長

   五、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三個(gè)層次

第三講：企業(yè)如何才能經(jīng)營好（企業(yè)如何精益經(jīng)營）

  一、第一修煉：經(jīng)營目標(biāo)制定

       企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)體系制定的邏輯步驟、方法及工具

  二、第二修煉：業(yè)務(wù)模式構(gòu)建

      企業(yè)業(yè)務(wù)模式梳理、優(yōu)化或構(gòu)建的邏輯、方法及工具

  三、第三修煉：組織體系設(shè)計(jì)

       企業(yè)治理結(jié)構(gòu)處理及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、步驟與方法

  四、第四修煉：管控措施制定

       企業(yè)“用人”“用財(cái)”及其他職能管控體系構(gòu)建的步驟與方法

  五、第五修煉：精益運(yùn)營規(guī)范

       企業(yè)日常“計(jì)劃-執(zhí)行-處理”規(guī)范運(yùn)營體系構(gòu)建的“三部曲”

 第四講：堅(jiān)持組織變革與精益經(jīng)營的法則

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須遵守的“1234”法則

    1、一個(gè)核心：目標(biāo)導(dǎo)向

    2、兩個(gè)關(guān)鍵：企業(yè)掌舵人+變革執(zhí)行者

    3、三個(gè)平臺

    4、四大原則

二、管理者在企業(yè)變革中的角色扮演

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大階段及其特征

四、企業(yè)從傳統(tǒng)粗放經(jīng)營向現(xiàn)代精益經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級的落地步驟與方法