關于EAP

1、EAP的歷史由來

2、EAP在中國企業應用的困惑

     東西方文化的遮蔽性

     企業內部的管理信息壁壘

     難以助力企業組織能力提升

3、EAP的核心使命

二、EAP內訓師個人能力提升

1 、啟發而非指導的教練技術

 教練存在的前提：相信人的潛能

 同頻共振，如何快速贏得員工信任

 教練核心技術：GROW模型的應用

 什么才是真正的有效提問

2 、基礎能力是溝通技巧

 如何明確談話目標

 傾聽的本質

 如何聚焦最核心的問題

 我們容易忽略的語言暴力

 巧妙應對壞情緒人群的6個方法

 如何通過語言來影響別人

3、培養良好習慣的方法路徑

 為什么好的習慣不好養成

 4種培養良好習慣的方法路徑

“三分鐘原則”的應用

 尋找幸福的方法

三、EAP成果落地和組織能力提升

EAP內訓師資源池體系

EAP內訓師資源池體系架構設計

員工痛點問題到組織解決方案的業務圖譜

內訓師資源團隊的4個管理原則

如何打造尊敬信任的團隊

建立良好團隊文化的方法

突破“深井”

園丁和恐龍