一、當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理困局

1、現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的三大困局

2、什么是烏卡時(shí)代

3、不同年代的價(jià)值觀，造就不同職場(chǎng)員工的特性

4、多元化價(jià)值觀對(duì)于管理的影響

5、牛頓機(jī)械還原論與達(dá)爾文生物肽的討論

二、管理的目的與職責(zé)

1 、分清管理的三個(gè)作用層級(jí)

什么是組織管理

什么是職能管理

什么是團(tuán)隊(duì)管理

2 、管理者角色轉(zhuǎn)變的三個(gè)方面

區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者

轉(zhuǎn)變管理哲學(xué)：業(yè)務(wù)主導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)人才

轉(zhuǎn)變管理思路：管控與賦能

轉(zhuǎn)變管理手段：約束與激活

3 、領(lǐng)導(dǎo)力就是目標(biāo)管理與自我控制

4 、新時(shí)代人才戰(zhàn)略

幾種激勵(lì)員工的方式和方法

如何挖掘高潛人才

為什么要培養(yǎng)下屬（環(huán)境的打造、行為改變、教練技術(shù)）

三、提升管理水平的三個(gè)系統(tǒng)

1、績(jī)效管理系統(tǒng)，解決組織秩序問(wèn)題

2、價(jià)值管理系統(tǒng)，解決組織動(dòng)力問(wèn)題

3、學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，解決組織能力問(wèn)題

4、如何推動(dòng)這三個(gè)系統(tǒng)的循環(huán)

四、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力修煉工具

1、如何建立團(tuán)隊(duì)文化

什么是團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)文化決定工作導(dǎo)向與工作動(dòng)力

如何打造良好的團(tuán)隊(duì)文化

2、時(shí)間管理與授權(quán)

演變了三代的時(shí)間管理工具

指令型授權(quán)與責(zé)任型授權(quán)

3、溝通方式與溝通技巧

資源協(xié)同雙贏，如何進(jìn)行內(nèi)部跨部門溝通

以客戶為核心，如何連接外部客戶

4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定

KPI的由來(lái)和應(yīng)用偏離現(xiàn)象

OKR的正確使用方式

5、如何提升組織氛圍

突破“深井”

如何打造一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)、尊敬信任的團(tuán)隊(duì)

園丁與恐龍