一、當今時代企業管理困局
1、現代企業管理面臨的三大困局
2、什么是烏卡時代
3、不同年代的價值觀，造就不同職場員工的特性
4、多元化價值觀對于管理的影響
5、牛頓機械還原論與達爾文生物肽的討論
二、管理的目的與職責
1 、分清管理的三個作用層級
什么是組織管理
什么是職能管理
什么是團隊管理
2 、管理者角色轉變的三個方面
區分領導者、管理者、執行者
轉變管理哲學：業務主導與經營人才
轉變管理思路：管控與賦能
轉變管理手段：約束與激活
3 、領導力就是目標管理與自我控制
4 、新時代人才戰略
幾種激勵員工的方式和方法
如何挖掘高潛人才
為什么要培養下屬（環境的打造、行為改變、教練技術）
三、提升管理水平的三個系統
1、績效管理系統，解決組織秩序問題
2、價值管理系統，解決組織動力問題
3、學習管理系統，解決組織能力問題
4、如何推動這三個系統的循環
四、個人領導力修煉工具
1、如何建立團隊文化
什么是團隊文化
團隊文化決定工作導向與工作動力
如何打造良好的團隊文化
2、時間管理與授權
演變了三代的時間管理工具
指令型授權與責任型授權
3、溝通方式與溝通技巧
資源協同雙贏，如何進行內部跨部門溝通
以客戶為核心，如何連接外部客戶
4、團隊目標的設定
KPI的由來和應用偏離現象
OKR的正確使用方式
5、如何提升組織氛圍
突破“深井”
如何打造一個自我驅動、尊敬信任的團隊
園丁與恐龍
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