效能方案方向具體如下：

一、不斷修正效能建設管理思路，將每周與集團公司總裁辦成員面談（駐外的電話聯(lián)系）三次，針對效能建設方向及措施進行糾偏，切實與集團公司發(fā)展方向保持高度一致；

二、優(yōu)化集團公司組織結構，實現組織協(xié)調、職能清晰、責任明確、運行有序的目標；

三、集團各分（子）公司、各部門建立健全各崗位責權利，制定并完善各項制度、流程及工作標準、服務標準等；

四、強化集團公司制度流程、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、人文及社會知識的培訓工作；

五、做好目標責任書管理工作，慎重簽訂，認真落實，過程考核，分級管理，做好工作計劃的實施，跟蹤考核；

六、加強會議管理，創(chuàng)造廉潔勤敏工作作風；

七、建立日事日畢制度，打造高效快捷的問題落實措施；

八、建立信息共享平臺，實現平臺效益，提高信息搜集和處理能力，做好檔案管理工作；

九、建立健全股權激勵機制，加大人員招聘，實現人員結構優(yōu)化，形成人才梯隊建設；注重業(yè)績、作風考核結果，實施未位淘汰；認真落實任務跟蹤，提高執(zhí)行力；

十、規(guī)范員工行為規(guī)范，樹立集團公司良好形象；

十一、各職能及業(yè)務部門，與時俱進，做好工作思路調整，提高企業(yè)參與市場競爭核心競爭力；

十二、做好集團公司文化的打造與宣貫工作；

十三、提高領導干部快速決策能力及決策先進性；

十四、股權激勵效能建設創(chuàng)新，應用創(chuàng)新成果。