1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑

車(chē)間生產(chǎn)效率總數(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

各類(lèi)異常頻發(fā)，但不知道怎么管理異常及改善異常

經(jīng)常看到車(chē)間發(fā)生異常點(diǎn)點(diǎn)停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注了大問(wèn)題，忽視了點(diǎn)點(diǎn)停

同樣的品質(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決

一線員工與設(shè)備、品質(zhì)、技術(shù)等人員之間沒(méi)有建立交流平臺(tái)，總是在互相推諉，互相抱怨。

有很多好的改善想法，但是管理人員卻答復(fù)改善不了

工作流程、管理流程、工藝流程等都不清晰，卻沒(méi)人知道怎么解決

勞動(dòng)強(qiáng)度大，留不住員工，卻沒(méi)有改善措施

2. 工業(yè)工程（IE）是什么

“IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿(mǎn)足和幸福。

3. 企業(yè)與學(xué)員收益

掌握常用的IE手法和改善技巧。

協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。

減少浪費(fèi)，降低成本。

提高人、機(jī)、物利用率。

提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

效率、效益最大化

4. 如何確保針對(duì)性與實(shí)操性

系統(tǒng)性的工具方法實(shí)操：是一套從基礎(chǔ)到專(zhuān)業(yè)的完整流程、工具方法、實(shí)操演練，確保學(xué)員學(xué)以致用

案例教學(xué)：豐富的行業(yè)推進(jìn)方法案例、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)案例、不同行業(yè)改善前后案例、精益管理方法案例等

講師背景： 制造業(yè)9年、2007年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，13年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造型企業(yè)有深入的研究，擅長(zhǎng)IE培訓(xùn)、班長(zhǎng)建設(shè)、管理人員能力提升、精益生產(chǎn)改善、設(shè)備TPM改善、現(xiàn)場(chǎng)5S管理及改善等，已為超過(guò)70家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)。

培訓(xùn)大綱：