課程背景：

VUCA時代，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境日新月異，經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展以及新的管理理念及管理方式層出不窮，組織內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著深入持久的變革。因此，組織的人力資源管理職能必須要做到與時俱進，應(yīng)對變換莫測的世界。谷歌董事約翰·杜爾最早引進OKR進入谷歌，這也是谷歌早期快速擴張以至取得如此大成就的重要因素之一。國內(nèi)大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和具有創(chuàng)新、創(chuàng)造力的企業(yè)，逐漸的也開始使用OKR代替?zhèn)鹘y(tǒng)的KPI考核方式。破除唯KPl論，OKR在幫助企業(yè)識別戰(zhàn)略優(yōu)先事項，培育團隊的目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果意識，加強跨部門協(xié)作，適應(yīng)高速的市場環(huán)境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關(guān)鍵作用。OKR還體現(xiàn)了一種責(zé)任，構(gòu)建組織契約，讓員工積極踴躍的去嘗試去突破，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。那么OKR究竟是什么？為什么能夠達到這楊的效果呢？和以往的績效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？在施行過程中，OKR工作法的操作技巧是什么？什么值得主意呢？

課程目標(biāo)：

1. OKR是什么？OKR與其它績效管理工具的不同點；

2. 理解OKR的制定原則、機制和特點；

3. 掌握如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的OKR；

4. 學(xué)會如何在企業(yè)內(nèi)部落地和推行OKR；

5. 如何協(xié)助員工更好的完成OKR；

6. 企業(yè)推行OKR難以成功的影響因素。

課程形式：

? 課時設(shè)置：共分為兩節(jié)課，每節(jié)課時常大約4小時

? 講解思路：案例+工作場景+理論闡述+實務(wù)操作

? 培訓(xùn)形式：線下互動培訓(xùn)學(xué)習(xí)

課程亮點：

◆ 內(nèi)容干貨，易懂易學(xué)

◆ 管理工具，即學(xué)即用，案例多樣，深入淺出

◆ 結(jié)合企業(yè)實際情況，全是實戰(zhàn)內(nèi)容，并給出實戰(zhàn)的處理方法

課程對象：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管、HR從業(yè)人員、部門主管

課程內(nèi)容：

第一部分：OKR認知

? OKR是什么？

? OKR能給組織帶來哪些收益？

? OKR模型結(jié)構(gòu)

? OKR設(shè)定的常見錯誤

? OKR特點與邏輯公式

? OKR范圍與周期

? OKR層級

? OKR行動與更新

? OKR評分與復(fù)盤

第二部分：OKR與績效管理

? OKR在企業(yè)運營的作用

? OKR？  or   KPI？

第三部分：OKR落地執(zhí)行設(shè)計

? OKR落地實施總步驟

? 梳理MVS，OKR與企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)的關(guān)系

? OKR設(shè)計方法

? OKR落地---關(guān)鍵動作

? OKR落地---季度結(jié)束時刷新OKR

? 讓“OKR”飛一會兒

第四部分：企業(yè)推行OKR難以成功的影響因素

? 企業(yè)推行OKR難以成功的因素分析；