益進入國內已經很多年，各類學習途徑五花八門。各類書籍和資料，網絡的各種課件、線下的培訓和道場，甚至連咨詢機構推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小型民營企業更甚。 精益本身有問題嗎？如何正確的學習和使用工具？在已經開始推進的企業中如何判斷自己的做的是真正的精益？ 目前國內欠缺的是一套符合國內企業發展的行動指南。作者根據自己多年的項目推進局部成功到整體成功的經驗，完整找到一條精益落地的道路。 特色： 一、 打破錯誤常識，構建底層邏輯。 二、 工具極簡化，讓任何企業和個人都能很容易學會和實施。 三、 形成全員參與的自主改善氛圍。 四、 尊重人性，達成共贏。 作者致力于找到國人自己的精益推行密碼，建立完全可行的底層邏輯，幫助企業實現精益，以便提升國內企業管理和競爭能力。 通往精益的成功之路千條萬條，作者只是根據自己的工作經驗找到一條通往“羅馬”的道路之一。本理論提出的案例也是在實際工作中遇到的狀況，現實中存在這個問題，不代表這個工具有問題，更不代表要推翻某個概念。這正和本文講的一樣，精益是正確的，達不成精益不代表精益本身就有問題。 十年磨一劍，真心希望是能給國內企業找到一條快速、簡單、可維持和自主改善的道路。通過學習過本系列課程，希望你能豁然開朗，也希望你能用最簡單的工具解決你所遇到的復雜的問題。