精益落地3.0創始人。理論實踐不斷融合創新，通過10余年的經驗，針對企業痛點，總結出一套符合國情的管理方式。
   1、圍繞共贏，做員工、管理者、高層和公司利益一致，人人都舒服的精益管理，
   2、工具極簡，對人員的管理技能要求不高，
   3、完全是根據自己和團隊遇到的問題進行邏輯分析，打破管理“常識”，
   4、可以實現企業真正的自主維持和改善，
   5、參與人員能力可以快速得到提升。所學習的方法可以順利解決目前民營企業內部管理的絕大多數問題，
   6、實現公司不花錢，人人都賺錢，同時公司也賺錢的精益，
   7、幫助企業形成管理構架，讓企業實現自主維持，同時自主改善。
        針對戰略方針落地，通過建立方策，獨特的數據體系，找到內部標桿，復制企業人財。解決了市場上高層不滿，基層難受，中層拼命卻最終傷害企業利益的指標管理方式。
        其擅長以快打快的質量管理、精益流下的PMC，TOC結合精益，提高效率和人人支持的5S管理，TQM下的TPM管理、變更管理及新供需關系下的人力資源管理等，把精益人力資源融合到企業的實際管理中。
        實戰落地型咨詢師，企業管理提升，為多家企業成功導入精益生產及品質管理、數據體系、人力資源等管理項目。
        實戰型落地培訓師，培訓場次500+，培訓人次15000+。培養出一批競爭力強的管理升級企業和優秀管理人“財”。
典型案例列舉：
      ※輔導某集團公司PMC項目：通過兩年推進，梳理了整合生產和物料管理流程，完成了整體流暢化制造現場的打造，整體效率提升了60%，UPPH提升100%。
      ※輔導某大型民營企業品質管理項目：一年的項目合作，報廢產品下降92%（在第三個月減少65%）。
      ※輔導某中小型民營企業全面綜合管理項目：三年的系統推進，幫助客戶實現自主管理和自主提升，實現倉儲部門減員57%（同時領料改配送）；庫存金額降低63%，效率提升19%（不增人）；空間占用率節約30%，品質不良降低75%，交期縮短28%。建立了良性循環的績效管理系統。