季鋒資歷背景
精益落地3.0創(chuàng)始人。理論實踐不斷融合創(chuàng)新，通過10余年的經(jīng)驗，針對企業(yè)痛點，總結(jié)出一套符合國情的管理方式。
1、圍繞共贏，做員工、管理者、高層和公司利益一致，人人都舒服的精益管理，
2、工具極簡，對人員的管理技能要求不高，
3、完全是根據(jù)自己和團隊遇到的問題進行邏輯分析，打破管理“常識”，
4、可以實現(xiàn)企業(yè)真正的自主維持和改善，
5、參與人員能力可以快速得到提升。所學(xué)習(xí)的方法可以順利解決目前民營企業(yè)內(nèi)部管理的絕大多數(shù)問題，
6、實現(xiàn)公司不花錢，人人都賺錢，同時公司也賺錢的精益，
7、幫助企業(yè)形成管理構(gòu)架，讓企業(yè)實現(xiàn)自主維持，同時自主改善。
針對戰(zhàn)略方針落地，通過建立方策，獨特的數(shù)據(jù)體系，找到內(nèi)部標(biāo)桿，復(fù)制企業(yè)人財。解決了市場上高層不滿，基層難受，中層拼命卻最終傷害企業(yè)利益的指標(biāo)管理方式。
其擅長以快打快的質(zhì)量管理、精益流下的PMC，TOC結(jié)合精益，提高效率和人人支持的5S管理，TQM下的TPM管理、變更管理及新供需關(guān)系下的人力資源管理等，把精益人力資源融合到企業(yè)的實際管理中。
實戰(zhàn)落地型咨詢師，企業(yè)管理提升，為多家企業(yè)成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)及品質(zhì)管理、數(shù)據(jù)體系、人力資源等管理項目。
實戰(zhàn)型落地培訓(xùn)師，培訓(xùn)場次500+，培訓(xùn)人次15000+。培養(yǎng)出一批競爭力強的管理升級企業(yè)和優(yōu)秀管理人“財”。
典型案例列舉：
※輔導(dǎo)某集團公司PMC項目：通過兩年推進，梳理了整合生產(chǎn)和物料管理流程，完成了整體流暢化制造現(xiàn)場的打造，整體效率提升了60%，UPPH提升100%。
※輔導(dǎo)某大型民營企業(yè)品質(zhì)管理項目：一年的項目合作，報廢產(chǎn)品下降92%（在第三個月減少65%）。
※輔導(dǎo)某中小型民營企業(yè)全面綜合管理項目：三年的系統(tǒng)推進，幫助客戶實現(xiàn)自主管理和自主提升，實現(xiàn)倉儲部門減員57%（同時領(lǐng)料改配送）；庫存金額降低63%，效率提升19%（不增人）；空間占用率節(jié)約30%，品質(zhì)不良降低75%，交期縮短28%。建立了良性循環(huán)的績效管理系統(tǒng)。
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