三合一標桿法 打造標桿老板、標桿管理人員、標桿操作員工，建立共贏人資企業。幫助客戶實現： 1、一年幫助某紡織企業增加4500萬銷售額/年（未增加設備、人力）； 2、三個月減少企業報廢數92％； 3、
精益進入國內已經很多年，各類學習途徑五花八門。各類書籍和資料，網絡的各種課件、線下的培訓和道場，甚至連咨詢機構推行的成功（自主維持和自主改善）率也都很低，特別是中小型民營企業更甚。 精益
教會標準化作業落地，實現做的差的能達到做到好的水平 1、說明標準化作業的目的 2、寫的好用 3、培訓有效 4、上崗遵守 5、持續改善 章節 內容 課程目的 案例/游戲 第一講、標準化作業的地位 前言
幫助中層從救火到管過程 從為結果背鍋到為價值策劃 打破部門壁壘 實現目標一致 章節 內容 課程目的 案例/游戲 第一講、企業在做什么？ 一、企業因顧客而存在 掌握/運用 1、管理本質是在掌控信息流
談績效管理，目前國內長期推崇的“KPI、OKR、平衡記分卡、360度績效”，在民營制造業(特別是中小型民營企業）普遍的實施的效果沒有太多可圈可點之處。 通病1：將績效管理=績效考核。 一提到績效，干
解決：1漲工資、2授權、3執行力、4計時性計件、5不患寡而患不均、6鞭打快馬、7鶴立雞群、8罰款的問題。 學會和老板溝通，學會服務基層員工，學會服務管理人員，做人性化的人力資源管理，人人滿意
物品是企業獲利的方式，物品的流動情況決定了公司的盈利能力。 精益生產實現高效物流常用的流線化、安定化、均衡化和超市化等名詞。大多數人都是通過案例來講解，關于為什么用，什么時候用，相互間的
5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、 我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的
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