授課時長 ：6-12 課時

授課方式 ：基礎理論+案例分享

課程前導：分享中國企業海外并購的機會與挑戰

課程特色：

課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰案例，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。

課程大綱：

第一部分：海外子公司的設立

1、 海外子公司設立的要素

2、 治理結構、法人、總經理人選

3、 核心職能、組織結構、管控模式

4、 實戰案例：XX 公司澳大利亞子公司的設立、XX 公司歐洲公司的

設立

第二部分：海外子公司的運營要素

1、 銷售、服務、配件

2、 財務

3、 倉儲、物流/PDI

4、 人力/績效考核

5、 品牌

6、 企業文化

7、 ……

第三部分：柳工印度本地化攻略

實戰案例解析：柳工的印度本地化實戰攻略：

柳工印度如何不斷深度本地化經營，最終實現在印度市場扭

虧為盈？

第四部分：海外子公司運營風險

1、 資產運營效率風險

2、 人力資源風險

3、 合規風險

4、 總部對子公司的管控