授課時長 ：6-12 課時

授課方式 ：基礎理論+案例分享

課程前導：分享中國企業海外并購的機會與挑戰

課程特色：

課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰案例，采用小組討論、分組辯論、現場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現場進行分析、討論、演練、點評和互動。  

課程大綱：

第一部分： 中國企業海外并購交易動因及展望

1、 中國企業海外并購交易情況

2、 中國企業海外并購呈現的主要趨勢

3、 中企海外并購七大動因

第二部分： 海外并購執行

1、 海外并購三大要點

2、 海外并購的五力博弈

3、 海外并購六大陷阱

4、 案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多

第三部分： 打破七七魔咒-并購后整合管理

1、 海外并購整合三種模式

2、 深度整合及適用情形

3、 輕度整合及適用情形

4、 反向整合及適用情形

5、 案例：美聯航的“七年之癢”

第四部分：海外并購整合的八大關鍵要素

1、 整合計劃

2、 整合核心團隊的建立

3、 營銷整合（渠道與客戶）

4、 組織結構整合

5、 人員整合

6、 供應鏈整合

7、 品牌整合

8、 案例分析:LG 公司并購波蘭 HSW 公司的整合挑戰

第五部分：跨越并購整合的文化壁壘

1、 并購整合中的典型文化沖突

2、 文化整合的 6R 法則

3、 案例分析：當亞洲價值觀遇見 NBA 文化

第六部分：海外并購整合的主要風險點及防范措施

1、 宏觀經濟環境風險

2、 目標國家的系統性風險

3、 財務風險

4、 社會風險

第七部分：總結-加減乘除效應