授課時長 ：6-12 課時
授課方式 ：基礎理論+案例分享
課程前導：分享中國企業(yè)海外并購的機會與挑戰(zhàn)
課程特色：
課程集多個案例，尤其是講師親身經歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會，現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。
課程大綱：
第一部分： 中國企業(yè)海外并購交易動因及展望
1、 中國企業(yè)海外并購交易情況
2、 中國企業(yè)海外并購呈現(xiàn)的主要趨勢
3、 中企海外并購七大動因
第二部分： 海外并購執(zhí)行
1、 海外并購三大要點
2、 海外并購的五力博弈
3、 海外并購六大陷阱
4、 案例分析：上海電氣并購意大利安薩爾多
第三部分： 打破七七魔咒-并購后整合管理
1、 海外并購整合三種模式
2、 深度整合及適用情形
3、 輕度整合及適用情形
4、 反向整合及適用情形
5、 案例：美聯(lián)航的“七年之癢”
第四部分：海外并購整合的八大關鍵要素
1、 整合計劃
2、 整合核心團隊的建立
3、 營銷整合（渠道與客戶）
4、 組織結構整合
5、 人員整合
6、 供應鏈整合
7、 品牌整合
8、 案例分析:LG 公司并購波蘭 HSW 公司的整合挑戰(zhàn)
第五部分：跨越并購整合的文化壁壘
1、 并購整合中的典型文化沖突
2、 文化整合的 6R 法則
3、 案例分析：當亞洲價值觀遇見 NBA 文化
第六部分：海外并購整合的主要風險點及防范措施
1、 宏觀經濟環(huán)境風險
2、 目標國家的系統(tǒng)性風險
3、 財務風險
4、 社會風險
第七部分：總結-加減乘除效應
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